上海优化推广公司 武汉电信器件发展战略doc下载(7)

在保持x、SFP等产品的传统优势同时积极调整产品结构继续开拓高端产品以及新产品市场。同时公司能够较为充分利用自己本土化的优势在面对国内竞争对手的价格竞争以及国际厂商的技术压力以“高品质低成本快反应重细节”的质量方针为指导降低成本提高品质具有一定的可持续发展能力。内部因素综合评价综合前文的论述分析对武汉电信器件自身所拥有的内部优势和劣势总结整理如下。WTD拥有的内部优势年以来WTD始终保持了以上的高增长率产能充足在众多光器件厂商仍在亏损的状况下保持了盈利状态财务状况良好。同时在国有控股企业背景下凭借其多年以来的良好信誉和品牌优势以及核心大股东的支持拥有非常好的融资能力和资源获得能力。WTD拥有余条生产线产品跨度大可提供全套光电器件解决方案尤其在在国内有源器件领域WTD已经稳定了龙头的地位。相较国内的竞争对手由于现有的供应商基本是由WTD长期扶持因此WTD在生产原材料等方面有良好的控制能力和资源获得能力。而对比国外竞争对手则凭借低成本的优势不断扩大其影响力和市场份额。WTD具有的内部劣势相较国外竞争企业WTD在核心技术和专利标准话语权方面还有很大欠缺开发创新能力较弱市场上的明星产品大多为传统产品在新产品开发、保证公司长期可持续发展方面还需要不断努力。

由于缺少有效的市场策略指引同时运营方式仍然以粗放型管理为主缺少对关键体系的系统化、精细化运作导致WTD的核心战略不够明晰造成了WTD在产品结构、营销网络构建和生产物流管理能力等方面还存在一定缺陷需要进一步优化和调整。另外在人力资源方面由于光通信行业的国际化WTD也需要采取更有效的手段提高公司吸引力防止人才的不断外流。内部因素评价矩阵分析内部因素评价矩阵是企业战略分析中一种对企业内部因素进行分析的工具其方法是从企业自身的优势和劣势两方面找出影响企业未来发展的关键因素根据各因素影响程度确定权数再按企业对各关因素的有效反应程度对各关键因素进行评分算出企业的总加权分数。企业可通过内部因素评价矩阵汇总自身的优势与不足并刻划出企业的全部引力。综合前文所述武汉电信器件在近几年里始终保持着,以上的高增长率财务状况稳定盈利能力较强同时在品牌和产能上相较业界同类公司有一定优势。但在销售模式、产品结构、开发创新能力等方面仍存在诸多不足需要进一步优化。基于此对公司的内部因素评价矩阵总结如下:表武汉电信器件内部因素评价矩阵竞争应对策略行业竞争力分析迈克尔波特作为竞争战略和竞争力研究的权威在其《竞争战略》一书中提出分析行业或市场结构的一种框架五种竞争力分析为现代企业如何在市场竞争采用何种竞争战略以获取最终的竞争优势和竞争胜利提供了重要的指导。

五力分析模型中的五力分别是指供应商的议价能力、采购方的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业竞争者的竞争能力。五种力量的组合变化最终会影响行业利润潜力的变化。企业竞争战略的主要目标就在于使企业在行业中处于最佳位置保护、壮大自己抗击五种竞争力或根据自己的需要影五种竞争力因此五力分析模型可以有效的分析企业的竞争环境从而指导企业如何进行应对。五力分析模型的如下:各个企业的竞争战略目的都是使自身获得相对于竞争对手的优势所以在实施中必然产生冲突与对抗这些就构成了企业间的竞争。当前市场需求产品可简单划分为高端及中低端高端产品即是指高速长距离产品随时市场需求的增长及技术的发展高端产品也在不断向中低端转移。目前行业的高端产品主要集中在国外的几家光器件供应商之间竞争。由于成本的压力国外的光器件商更多采用并购的方式实融危机加速了光器件行业的整合。年度Avanex与Bookham合并Oclaro和Newport交换资产JDSU出售深圳工厂收购FinisarNetworkTools业务。

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