上海优化推广公司 武汉电信器件发展战略doc下载(10)

最后还可以进行资本运作取长补短弥补自身不足。WT(防御型)战略:最不利的一种分析组合思路分析企业如何减少弱势回避威胁的战略思路使企业处在最困难的情况下不得不采取的战略对策。WTD可以采取的防御性战略为:在高端产品上与其他公司进行战略合作以弥补融危机的持续影响和价格竞争加剧的局面一方面应该坚持稳健发展策略和多客户均衡发展策略一方面集中资源做好大客户的销售工作。此外产品上应继续保持传统优势(x和SFP产品)提升高速产品(GG)竞争力积极开拓新的产品市场。从市场方面传递成本压力同时内部降成本。销售上应抓住一切市场机会保证国内市场超过平均增长水平。与此同时由于多数国内厂商并不具备光半导体管芯制造和器件封装能力而数量庞大的模块厂商对上游光器件有着巨大的需求。

这将使得WTD的器件和管芯产品在未来几年内会有较大的发展和利润空间。企业发展战略企业战略规划概述战略规划指导思路与特点迈克尔波特教授在他的《竞争战略》中指出:“战略以及战略管理的定义事实上已经成为在该领域所有教学和研究工作的基础。”按此战略就是企业在利用其优势或弱化其劣势的同时对和组织计划的形式随着时间的偏移在不断的改变。

当前的战略计划只是暂时的文件只能适用于现在。因此企业的战略规划必须要进行定期的复核和评审因此保持高度的灵活性让战略规划能够更适应变革的需要。战略规划的主要内容企业的战略规划内容由三个核心要素组成:)企业的发展方向和目标企业管理者在确定企业未来的发展目标时通常会融入自己的价值观以及理想。但是同时也必须要考虑到企业的外部环境以及企业自身的长处因而最后确定的目标通常都是这些内容的折衷是主客观的融合。)外部约束和政策战略规划需要找到外部环境与企业自身资源之间的一个平衡点。要能使相关活动能最好的发挥组织的长处并在最快的时间内地达成组织的既定目标。)计划与指标计划的关键在于对资源和机会的匹配。其重点是对近期目标和远景目标的平衡和折衷从而获得一个最佳的调配方式。企业发展战略WTD发展基本战略综合前面几个章节的分析结论结合战略规划制定相关理论本文作者认为武汉电信器件所以应建立的基本发展战略规划如下。)致力于全套有源器件解决方案在数据通信、传输、接入等领域都应该有全系列的产品解决方案。这一战略思路包含两方面的内容一方面是从“单一销售模块”为主向“TO、器件、模块”全系列销售发展转变:目前WTD仍以销售模块为主还没有完全凸显公司垂直集成优势。

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