系统漏洞大曝光 欢迎来到南昌水业集团(5)

8.创新投资融资模式。推动联合资本市场设立产业并购投资基金，着力挖掘高附加值标的项目，助力公司实现跨越式增长。

9.推进改制改造工作。以工贸公司、江西凌志为切入点，整合各方资源，推动经营机制创新，实现优势互补。

（二）彰显新优势，致力提升运营水平

进一步强化安全发展的理念和红线意识，完善安全生产管理体系；加强供水、污水、固废等领域的提标改造、工艺改进。精雕细琢抓生产，在转型升级中彰显运营管理的新优势。

10.完善安全管理体系。健全安全管理制度，构建安全监督管理架构，推动供水、污水、固废、工程等各领域逐级建立安全体系，层层压实安全责任；加大安全基础设施的建设和投入；深化隐患排查和专项，构建“齐抓共管”的安全稳定管理格局；加强员工安全技术、技能的教育培训。

11.夯实供水保障基础。做好下正街水厂拆迁后的供水保障工作；加快推进牛行、城北水厂高可靠性供电改造工程，加快推进朝阳水厂提标改造及老旧高低压配电设备改造，完成青云、朝阳及湾里乌井水厂的次氯酸钠改造；进一步提升水质管理指标，为安全供水保驾护航。

12.推进信息系统建设。打造自动化样板水厂，着力完成生产过程的和全流程自控，实现优质、低耗、高效供水；完成新供水调度系统的建设、运行；推进“二次供水加压泵手机监控APP”系统研发；完善洪城环保中央调度管理系统，推进污水厂生产管理和数据分析电子化、信息化。

13.提高污水处理效率。推广新式除磷药剂在污水处理工艺中的应用，改善现有工艺下生物除磷去除率差，出水不稳定的情况；引入新的过滤处理工艺和纳米电解催化氧化消毒工艺，确保达标排放。

（三）适应新要求，着力提高发展质量

始终把控制和降低成本作为企业经营的核心任务，以发展的理念研究成本管理方式，用战略的眼光分析降低成本的途径，精打细算抓成本，不断适应新形势下企业发展的新要求。

14.强化财务内控作用。严格执行《财务工作手册》，升级NC财务系统，推动财务共享建设，加强流管理，加大应收款项的催缴，降低财务风险；充分利用国家政策，大力争取财政项目资金；推进电子改革，缩减管理成本，优化财务处理流程，为经营决策提供支持。

15.持续开展提质增效。推行水厂模拟法人核算，实行单位水量成本费用包干；明确检测中心经营目标，鼓励供水检测分中心主动对外开拓市场；深入开展技术创新，通过小发明、小创造、小革新实现节能降耗、挖潜增效；建立“资产全生命周期管理系统”，对资产采购、使用、维护和报废处置各个环节进行监管，通过精准采买实现降本增效。

16.做好融资授信工作。发挥上市公司融资平台和资源整合平台的作用，适时发行可转债，加快资产证券化的步伐，降低企业融资成本；加强银企合作，增强公司综合授信能力。

17.持续降低产销差率。完善昌南地区DMA区的建设和应用分析，进一步提升高漏损区域的管网探测及时性和精确度；建设“产销差管理软件平台”，做到实时、动态监控各流量计和监控表的水量变化数据，科学分析、控制产销差。

18.完善内部控制体系。推进内控制度建设，修订洪城水业内部控制手册；强化内部审计评价，推进“精准审计”；实施工程项目审核，有效防范经营风险，提升运营管理水平；强化产权代表管理，组织产权代表业务知识培训，提升综合履职能力；突出效益优先原则，完善激励约束机制，建立差异化、多元化的考核体系。

（四）培育新动能，竭力形成核心技术

着眼打造技术研发平台，分层次建立健全人才培养机制，形才梯队；瞄准企业生产经营技术问题，针对性的开展技术攻关、自主研发，形成核心竞争力，培育科技强企新动能。

19.创新人才管理机制。建立公司技术管理委员会，分层次、分梯队制定人才培养计划，形成有领军人物、有技术骨干、有技术人员的技术队伍，畅通成长成才通道；以罗建华劳模创新工作室为依托，对接高校共建培训基地，争取企业职工培训政府专项补贴。

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