系统漏洞大曝光 欢迎来到南昌水业集团

邵 涛

（二〇一八年二月七日）

同志们：

大家上午好！

根据大会安排，我代表公司对2017年工作进行简要总结，对2018年工作进行部署。我的报告分三个方面：一是2017年工作回顾，二是发展中存在的困难和问题，三是2018年工作要点。

一、2017年工作回顾

2017年，南昌水业在市政公用集团坚强领导下，紧盯“32111”发展目标，以集团“提质增效”为指导，以“五大攻坚战”为抓手，深入开展“十三五转型升级攻坚行动”，着力推进创新驱动、转型升级，不断深化“五精管理”，圆满完成了全年目标任务。

一年来，我们保持战略定力，坚持问题导向，脚踏实地出实招、办实事、求实效，一步一个脚印快步向前迈进。公司总体发展稳中有进、稳中有增、好于预期，转型升级发展的积极效应进一步显现。?

——经济保持快速增长。

按考核口径的主要经济指标完成情况如下：

总资产：105.65亿元，同比增加19.16亿元，增长22.15%；完成考核目标的111.20%。

净资产：净资产40.47亿元，同比增加2.85亿元，增长7.58%；完成考核目标的104.75%。

总收入：32.91亿元，同比增加7.92亿元，增长31.71%；完成考核目标的111.66%。

利润总额：3.28亿元，同比增加6282.78万元，增长23.65%；完成考核目标的122.73%。

按合并报表口径主要经济指标完成情况如下：

总资产：总资产127.51亿元，同比增加24.12亿元，增长23.33%；完成考核目标的111.91%。

净资产：47.15亿元，同比增加2.55亿元，增长5.73%；完成考核目标的101.62%。

总收入：51.71亿元，同比增加12.22亿元，增长30.96%；完成考核目标的117.52%。

利润总额：5.26亿元，同比增加7884.91万元，增长17.62%；完成考核目标的130.34%。

全面完成各项考核目标，主要经济指标基本都实现了两位数的大幅增长。在当前大环境不景气情况下，非常不容易。这也更加说明，在集团实现“两个进位赶超”目标中，水业更加发挥着动力源和稳定器的作用。

——产业结构不断优化。

三步转型稳妥推进，产业结构不断优化，发展更加均衡。三大核心板块都取得了决定性进展。供水、污水、固废、工程四大板块贡献了利总的98%以上，且呈现出齐头并进的态势。

供水板块实现营业收入6.79亿元，同比增长4.09%；

污水板块实现营业收入6.52亿元，同比增长7.50%；

固废板块实现营业收入2.07亿元，同比增长57.70%；

工程板块实现营业收入4.50亿元，同比减少575万元；

其它子公司板块实现营业收入11.63亿元，同比增长117.38%。

数据表明，固废板块的体量不断壮大，子公司主业依存度不断降低，环境产业集团已初具规模。

——品牌影响力不断提升。

2017年，南昌水业着力推进软实力建设，凭借不断增强的供水保障能力和服务水平，取得了一系列的荣誉，得到了行业和公众的高度认可。在中国供水联盟发布的全国100个城市供水服务满意度报告中，南昌水业再次位列前三甲；在第十五届中国水业战略论坛上，南昌水业获“最具社会责任投资运营企业”称号；在南昌市百姓热点调查中，对南昌水业供水服务的满意度连续七年排名第一；洪城水业以49.2%的平均增长率荣居“中国最具成长性上市公司”榜单之列。

我们举行了建企80周年系列活动，全司上下倍受鼓舞，掀起了续写辉煌、拼搏实干的热潮。主办了首届水务环保创新发展高峰论坛，得到了行业、主管部门和媒体的高度肯定。

一年来，我们主要抓了以下工作：

（一）狠抓“产业提质”，综合实力不断壮大

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