sql 不四舍五入 百威9000V6商业管理软件用户手册23(63)

退货协商→退货录入→商品分拣/分店送回→退货审核

② 总部确定退供应商品货号，手工填制退供应商品表，包含了商品货号，品名，数量，库位，所属供应商。总部制定退货方法，是按单退货还是清场。

③ 总部采购人员或者业务人员和供应商协商退供应商品、退货单价，并协定好到配送中心取货的日期。配送中心一般是每月定期集中退货。

④ 配送中心仓管人员收集待退商品。

⑤ 电脑人员录入退货凭证单据。

A. 配送中心电脑人员按照业务和供应商协商好的退供应商品和退货单价录入电脑。

B. 退货单价是由该退货供应商合同和送货单据价格共同来控制的。

a. 退货价格类型有四种：[1最新进价] 、[2最低进价]、[3合同进价]、

[4单据价格]。

b. 价格控制有两种类型：[1不许改]、[2允许改]

c. 退货价格默认是合同价，但也可以选择单据价格，单据价格是指同一张

退货单上每个商品都可以选择相应的入库单据来确定退货价格。

⑥ 电脑人员审核《采购退货单》。打印二联，一联交仓管作出库凭证，一联交供应商查验。

⑦ 供应商到达配送中心后，配合配送中心验收人员，进行货物的退货处理。(或者送至供应商处)

⑧ 供应商签字确认，作为财务对帐依据。

注：如果该配送中心不允许负库存，则在退货单据审核时，判断库存数量是否满足退货数量，不满足时则给用户提供报错信息，系统返回到未审核状态。

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18.6 配送中心盘点、损溢流程

配送中心主要业务流程，制定盘点计划，统计盘点数据，记录仓库损耗，及其它出入库情况，实时更新仓库库存，上报商品盘点报表及其它流转数据。

配送中心盘点、损溢流程图

图表 32 配送中心盘点、损溢流程图

配送中心盘点、损溢流程说明

1. 配送盘点、损溢简介

零售企业由于其快速流通的特性，每隔固定的时间段，就要对企业的库存真实情况进行盘整，以此来管理库存的缺失，并进行财务的更正。

在经营活动当中，往往也会出现商品一定的破损和丢失，这部分商品企业也要进行损溢的管理。

2. 配送盘点、损溢流程有两部分

① 配送盘点流程。

② 正常报损流程。

3. 配送盘点流程说明

① 参与的对象：配送中心所有的部门。

② 盘点所针对的商品：由于配送中心物流的特殊性，不建议对配送中心做全局盘点，建议对配送中心做部组、仓位的局部全盘或者局部盘点，以作为调整库存或考核营运情况的手段。

③ 配送中心经理召开盘点会议，宣布盘点事宜，统一安排盘点各项事项。

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④ 配送中心经理确定本次盘点的仓库、仓位、商品信息、盘点时间等。

⑤ 盘点前，信息人员处理完毕所有涉及到商品信息的所有影响库存的单据。 ⑥ 配送信息人员建立全场/类别/品牌/供应商/库位/单品盘点号，依据盘点信息打印商品空白盘点表。

⑦ 仓管人员依据盘点仓库、盘点范围、盘点表进行盘点。盘点完毕后，将有实盘数量的盘点表交至信息部。

A. 盘点机数据导入生成。

B. 信息部人员手工录入。

⑨ 配送信息人员仔细核对盘点数据，确定所有数据无误后，在[盘点分析报表]中，查询本次盘点未审核前结果，对于盘差比较大的商品，查找原因，建议重盘。

⑩ 所有盘点数据处理完毕后，配送信息人员审核盘点单据。

A. 自动生成盘盈亏报表，作为本次盘点的最终结果。

B. 通过出入库方式，自动增加和扣减库存。

配送信息人员按照财务要求，分类别打印盘点报表，作为本次盘点的最终结果。

4. 正常报损流程说明

① 营运部人员提供报损商品信息以及预报损数量。

② 配送经理签字确认。

③ 配送信息人员录入报损单据。

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