三星耳机音质不好　　作者：石松　　2018 年 2 月 7(5)

Rosenberg 在中间阻止了他：“你说我有帮助，对吧？” “是的，绝对是，” Osterloh 回答。 “那么，你会帮我一个忙，并与 Sundar 对话吗？” Rosenberg 问道。他告诉 Osterloh 说，Pichai 正在寻找一个硬件小组，希望得到一些建议。只是建议，没有别的。

Osterloh 与 Pichai 的会面很快变成了面试，双方都提出了很多问题。 Osterloh 意识到 Pichai 实际上是在谈论他梦寐以求的工作。他也开始相信，Google 长期以来一直认真制造硬件产品。

Google 已经准备好了

但是 Osterloh 之前被伤害过。于是他追踪了 Google 的 Android 团队负责人 Hiroshi Lockheimer，他曾与 Good 一起合作过，而且恰巧也是 Osterloh 最亲密的朋友之一。他们花了整整一天的时间谈论如何再次成为同事。 Osterloh 质疑硬件和软件如何整合，以及内部构建硬件如何与其他 Android 生态系统共存。 Osterloh 说：“我不想加入该公司，如果它将像摩托罗拉一样，那很困难，而且存在紧张局势。”

他发现相反的事情：Google 已经准备好了，认真，并准备好让硬件成为优先事项。

在他到来之后，Osterloh 与 Rosenberg 一起开始寻找在 Google 发布的每一个硬件项目，无论多么小。他们发现了十几个项目，涉及超过 1000 人。有些人正在研究 Nexus 手机，其他人则在一个名为 Pixel 的新生产线上工作。像 Google Glass 和 Project Ara 模块化智能手机这样的长期项目被广泛宣传。一些 Google 员工正在构建 Chromebook，其他人正在研究一种新的 Wi-Fi 路由器。没有集中的结构连接这些团队，也没有整体计划。Osterloh 把它称为一个松散的联邦，“欧洲的硬件联盟”。

Osterloh 将所有硬件集中在他的领导下，给这 1000 名员工中的 55% 新任经理。 Osterloh 没有让每个产品的主管负责，而是选择实施“功能性”结构，让他的领导对 Google 硬件组织的更大部分进行监督。曾任 Google Glass 负责人的 Ivy Ross 负责所有硬件设计。Mario Queiroz 负责产品管理。 Ana Corrales 是一位长期制造业高管，Nest 的首席财务官兼首席运营官，负责监督所有业务运营和供应链。团队开始集中计划和预测，并简化与供应商的对话。他们制定了五年计划 。

Osterloh 新结构的部分是确保没有人觉得自己的工作与某种产品相关联，所以如果产品被砍掉，他们不会感到恐慌。因为 Osterloh 需要砍掉一些产品。

他查遍了 Google 的每一项硬件计划，选择哪一个继续以及哪一个停止。 Osterloh 说，没有任何决定是容易的，但其中两项特别困难。自从在摩托罗拉创立之初，他一直在 Ara 模块化手机项目中工作，并完全相信自己的使命：制造一款价值 50 美元的手机，具有可升级的部件，这种手机可以持续更长时间，并且比任何其他设备更环保。然而，该设备的模块化程度较低，比任何人想的都贵。“所以它就像其他手机一样，除了能够在背面增加 6 个左右的模块外，” Osterloh说。所以他砍掉了 Ara。

借助 Google Glass，Osterloh 也了解了这一愿景，但无法弄清楚如何快速实现。他剔除了制作一件尚未可能的增强现实设备：小尺寸封装的持久电池，产生较少热量的较快处理器。“从长远来看，这将是我们所做事情的关键部分，”他说。与此同时，Osterloh 重新发布 Glass 作为企业工具， 发现非常有利于工厂工人和仓库员工。

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