三星耳机音质不好　　作者：石松　　2018 年 2 月 7(3)

对于 Osterloh 不幸的是，Good 不想一直制造硬件。G100 在 2002 年发布并获好评，但公司的其他人将其视为仅是参考设备，这是其他公司遵循和调整的蓝图。他们认为电话行业会像个人电脑一样：许多公司生产的硬件都运行相同的软件。然而，市场上并没有好的手机。

2006 年，Good 被功能手机巨头摩托罗拉收购，其辉煌时期受到智能手机制造商的围攻。摩托罗拉没有真正的软件知识，也没有针对智能手机的计划，而 Good 临危受命。但时机太糟。收购结束后仅几天，摩托罗拉的 Razr 手机，曾经是一只令人难以置信的，几乎在一夜之间停止了销售。

不久之后，苹果发布了 iPhone。三星耳机音质不好 Osterloh 发现了机会：在与摩托罗拉达成协议之前，他和 Good 曾与 苹果合作将 Good 的软件开发到新设备中。随后，Osterloh 和 Good 一直在努力将他们的软件与 Android 的智能手机操作系统做集成。

而作为摩托罗拉的一名员工，他认为 Android 是公司对抗 iPhone 的唯一武器。Osterloh 深信，摩托罗拉的唯一希望是尽可能快地生产可竞争的智能手机，这意味着使用 Android。最终机会出现了，很大程度上是由于新 CEO Sanjay Jha 的努力，他在 2008 年出现并几乎立即关闭了除 Android 之外的所有部门。 Osterloh 帮助创建并发布了 Cliq 手机，后来又推出了 Droid 手机，这是第一款优秀的 Android 手机和拯救摩托罗拉的设备。

不久之后，Osterloh 离开去了 Skype，在那里他花了两年的时间担任产品负责人。Google 以 125 亿美元的价格收购摩托罗拉，并寻求新的领导层。Google 高级副总裁 Jonathan Rosenberg 和公司创始人兼长期顾问 Dennis Woodside 是长期被选为领导摩托罗拉的 Google 高管，他呼吁 Osterloh 回来并领导摩托罗拉的产品管理团队。

Google 给他开出的条件似乎很完美，这是一个在 Google 内部设计硬件的机会，与现在非常成功的 Android 团队一起工作；在控制硬件和软件的同时，他们终于可以抗衡 iPhone 了。

来自 Google 企业文化的阻碍

然而，事实不如所料。

由于害怕疏远其他 Android 合作伙伴（如三星和 LG ），Google 竭尽全力保持与摩托罗拉的距离。“实际上没有技术整合，” Osterloh 说。 “这并不是我期望的。”他认为最终会带来软件和硬件的融合，但摩托罗拉被视为一个完全独立的公司。 “这非常接近我梦寐以求的工作，”他说。 “但它永远却不会达成的目标。”

Google 与硬件的关系一直很尴尬。

这并不奇怪：制造硬件与 Google 的整个企业文化背道而驰。公司避开流程和管理，这是硬件制造商不能没有的两件事。三星耳机音质不好在其软件开发中， Google 实际上鼓励并支持混乱，请公司的任何人都只是建立一些东西，看看它是否有效。 （有一次，Google 甚至尝试了一种不涉及管理人员的公司结构。）

前首席执行官 Eric Schmidt 在他的书《 Google 如何工作》一书中，他认为不要第一次把事情做好。 Schmidt 写道：“创建一个产品，发布它，看它是如何工作的，设计和实施改进，并将其推回去。” “发布和迭代。在这个过程中最快的公司会赢。“当 Google 变为 Alphabet 公司时，所有公司的长期项目都停止了。他们都被称为 “Moonshots”，好像任何需要一年以上的事情都是不可能的。

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