三星耳机音质不好　　作者：石松　　2018 年 2 月 7(2)

从某种意义上来说，Google 雇佣 Osterloh 的目的，并不是开发梦想中的新产品。他需要去教一家软件公司如何适应长时间、杂乱无章、但又完全必要的硬件开发过程，并从内部改变公司的文化。毕竟，仅仅拥有出色的软件开发人员和行业最优秀的人工智能研究员是不够的。

为了迎接苹果的挑战，Google 不得不学习如何开发好的硬件产品。

负责 Google 硬件的这个男人

接下来介绍负责 Google 硬件的这个男人吧。

从洛杉矶长大的 Osterloh 喜欢在他父亲的办公室里把垃圾电脑拆开，并试图把它们重新组装成一台超级计算机。然而，他最开始喜爱的是运动。 Osterloh 从小就身材高大，运动能力强，是一名全能型排球和篮球运动员，他进入斯坦福大学不是因为其在硅谷的声誉，而是因为它是加利福尼亚州的一所学校，在那里他可以继续运动。

然而在大一那年，他遭受了两次可能会结束他运动生涯的膝盖受伤，由此他经历了一段低谷。他说：“我的自信很多都是源自田径运动中，而我必须彻底改变这点。”他开始寻求其他方式重获在体育中的同样感觉：一个朝着共同目标努力的团队，取得成就的快感和快乐的日常生活。

他在工程领域找到了乐趣，并努力弥补欠缺的知识；所有有关计算机的事情使他渐入佳境 。

Osterloh 仍然是一个运动迷，他的 Google 办公室很容易发现这点，窗户上贴着勇士队球星库里的巨大海报，但科技行业很快成为他的热爱之处。1994年毕业后，Osterloh 出席了一次咨询会议，但他不喜欢所做的只是文件和演示。

于是他回到斯坦福大学，这次在是商学院学习。在亚马逊暑期实习之后，他在风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield Byers 找到了一份工作，在那里研究关于移动技术领域的投资。黑莓开始展露头脚，而 Osterloh 则对此进行了个案研究。他把玩着黑莓的第一台设备——一台互联网传呼机，并为小型信息传递机器的运行效果感到惊讶。他对此深深地着迷。

Kleiner 的投资组合中有一家名为 Good Technology 的公司，它派 Osterloh 帮助其找出商业模式。最初，Good 的计划是为 Handspring Visor（一种模块化 PDA）开发模块，许认为这将是下一个大型计算平台。 Good的第一个设备是名为 SoundsGood 的 MP3 播放器。但是 SoundsGood 的销量非常糟糕。Osterloh 提出了一个新的想法：与黑莓竞争。

他认为 Good 可以开发简单的同步和消息传递软件，因为黑莓已经变得非常强大和有价值，任何有竞争力的想法都可以吸引投资者。Good 筹集了数百万美元。

Good 应该是一个软件公司，但它需要为其代码找到一个载体。领导小组会见了刚刚开始制造智能手机的黑莓。黑莓高管一看到 Good 开发的产品，“他们讨厌它，因为它比黑莓自己的软件好，”Osterloh 说。“他们意识到我们是一个敌人，而不是一个朋友。”Palm 和 Danger 正在智能手机领域努力，诺基亚也是如此，但没有一个能够匹敌黑莓。 Osterloh 和 Good 很清楚，给他们的软件安家的唯一方法就是自己设计硬件设备。于是他们开始研究一款名为 G100 的类似黑莓手机的设备。

Osterloh 花费了大量的时间精力参与到 G100 的设计工作中。 Osterloh 说：“研发该产品非常困难。当我们完成这件事情时，我坚信 ‘这就是我想永远做的事情’ 。”他不仅发现了他的目标，还了解到从软件中获得最大收益的唯一方法是设计匹配的硬件产品。

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