三星2013刚出来多少钱 三星，在中国市场业绩低迷的真正原因！(8)

5、国内市场环境恶劣，面临通讯行业的竞争；

在国产手机品牌中，华为，小米，OPPO各具特色，并且都有自己清晰的市场定位，和固定的用户群体。华为重新定义了精品国货，用户群体以商务人士为主。OPPO凭借强大的线下影响力，迅速走红，对自拍和音质的追求，也得到了大量青年用户的认可。而小米作为国产手机品牌中，最具影响力的网络品牌，超高的性价比和发烧级性能，使小米成为了注重配置，和游戏体验的用户首选。

二、主观因素

1、中国区精简机构裁员降薪

从今年2017年7月1日开始，三星电子在中国的组织架构进行调整，撤消在全国的七大支社。对此，三星回应称，组织管理在不断创新，旨在积极适应市场变化，一位接近三星电子的业内资深人士告诉第一财经记者，三星电子中国精简机构从两方面着手：一是总部（三星电子中国总括）通过关联业务部门合并，减少部门；二是汇报层级压缩，减少中高层管理人员的数量。

之前，三星电子在中国有华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北七大支社、32个管辖区域。该七大支社的主要责任是管理下级各个地区办事处，传达总部的战略并监督执行。此次三星电子将七大支社取消后，将对26个地方办事处拥有直接管辖权。

“三星电子的分支机构（支社），原来都是独立法人，有决策权，相对地业务流程和权力也较为独立，总部的相关产品部门更多的是质。现在要把这些支社压缩掉，总部的决策直接到达执行环节。”

在精简机构的同时，三星电子中国还调整了员工的薪酬考核方式。不再按照之前13个月的薪制发放工资。调整后每月的工资中60%-70%按月正常发放，其他的30%--40%会按照KPI考核在年底统一发放，而第13个月薪水则会分配到12个月平均发放。“增加考核指标，指标达不到就扣钱，这相当于变相降薪。”另一位接近三星电子的业内资深人士向第一财经记者说，因此有不少人选择了离开。

2、中国市场份额下滑是诱因

三星电子中国的组织架构变化，起因还是去年其NOTE7手机事件后，导致业绩下滑，公司开始调整组织、部分裁员。当时内部调整工作是分多批次的，包括员工的离开。最近，三星内部的组织也在变化，基本的逻辑就是减少层级，通过加强考核节约费用支出，并进一步压缩人员。

第一手机界研究院院长孙燕飚说，三星手机在中国市场的份额，从去年六月开始，一路下滑，从当初的7%-8%，至今年3月份，只有2%的份额，到达底点；5月受益于S8手机的发布，三星手机在中国线下市场的份额回升到3%。

“2016 年6月三星NOTE7没有发布成功，导致高端旗舰机匮乏，加上有一段时间国内抵制韩货的声音，这两个原因合起来，导致了三星手机中国市场份额的下滑。” 孙燕飚说，S8让三星手机份额回升，但目前在中国4000元以上手机市场中，苹果占了70%以上份额，华为占12%左右，三星、VIVO分别约占6%。

3、体制根源没有彻底解决

权桂贤表示要把体制从Sell-In（产品从厂商卖给渠道商）完全转向Sell-Out（从渠道商卖出给用户）”，但是上下不一。那只能说明一点：零售终端比想象中还要恶劣。“瞒天过海，欺上欺下”。

4、分公司管理层频繁变动

关于分公司总经理岗位的变动，这是三星的特色。从管理和人才流动机制上无可厚非，可是对于调离或调入的管理层三星是否考虑：这个市场是否“严重透支”甚至“继续透支”？因为，没有业绩就没有后续。

5、分公司层面管理层问题更多

三星总部是“大国”，省级分公司就是“一个小王国”。有王国必然就有“国王”，有国王，必然有“文武之臣”，那必然有“争宠”，有“斗争”，有“牺牲”。以“大国”的名义“做小国”的举动。

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