三星2013刚出来多少钱 三星，在中国市场业绩低迷的真正原因！(2)

可以说，三星2014年的衰败轨迹一如此前的诺基亚。经销商不禁担心，三星手机是否一蹶不振。这个时候三星在做什么？2014年12月份终端启动了历时半年的FD模式（FullfillmentDistribute）严格意义上来讲不是一种销售模式，更像一个网络状物流模式和严格限制下的代理模式的综合体。说直白些就是一个物流、资金流的平台，换句话说，是代理制与直供模式相折中的产物。

也就是这一年，三星正式向曾经与之共进退的两大国代商“天音、爱施德”说了“再见”！

二、2015年的三星手机

如朴载淳所说：2015年机遇与挑战并存。

三星2015年在中国市场作出调整：本地化＋完善渠道。坚持消费者为中心，深化本土战略，完善渠道，开发新市场。

梦想还是要有的！

且不说这一年都经历了什么，大家一致认为：忙着。经销商忙着：销售和甩货；三星基层忙着:帮助经销商销售和甩货；三星中层忙着：帮着三星基层和经销商销售和甩货；三星上层也在忙着：忙着看着不知道怎么来的数据报表，脑海里还在规划者是否我们还有提升的地方？

说道2015年，不得不说GALAXY S6 、S6 Edge 。这款具有颠覆性的产品让三星看到了希望、经销商看到了利润、员工也看到了信心。它也是一款重新让消费者认识三星的产品，更是对2015年来说承上启下的功臣。当然，也为后面买下了深深的伏笔。

如果能把三星、经销商、员工的贯穿在一起就是品牌的市场影响力和产品的利润。为此，三星抓了了经销商的“软肋”帮助自己实现业绩的最大化。这个时候，却动起了心思。搭货和抛货是通讯行业里一直在上演和发生的手段，本可以借助一款又是的产品获得市场的认可却失去了本身的价值和意义。其实，价值和意义还是存在的。只是看对谁而言。那么。为什么要搭货？为什么要抛货？因为要实现KPI保障自己的岗位和薪水甚至升职，要满足高层领导们看到报表的喜笑颜开和甚至委以重任。从销售职业人的角度考虑，无可厚非。但，这也为三星的后来、后来埋下了回报恶果的。有人就想知道那搭的什么货？消费者不认可的和经销商不愿意销售的产品；那为什么三星还要生产？答：我认为行！！！事实证明：三星是不吸取教训的，也许韩国人的骨子里也有固执和可气的一面吧。

综上所述：很也应该知道2015年的结果如何！三星的市场份额则不到8%.当然也存在国产智能手机的凶猛进攻。但有一点确实是三星错了：那就是透支了渠道、透支了经销商、透支了三星、透支了2016年……

不知道这个时候，三星总裁朴载淳都知道吗？也许知道，也许不知道。知道的是有一定的业绩了，不知道的也业绩怎么来的？即使这样，据说韩国总部仍然对三星在中国表示担忧。正因此，也为朴载淳调回韩国埋下了伏笔。

三、2016年的三星手机

三星在2016年都经历了什么？我们先说说好消息吧：从Galaxy Note Edge开始，三星开始突破智能手机外观上的瓶颈，变得“不一样”。而经过S6 edge、S6 edge+的三代磨砺，最新推出的S7 edge已经能够将不一样完美诠释，且正在引领着“不一样”的曲屏潮流。因为近期，唱衰三星的言论不绝于耳。三星在中国市场表现欠佳，虽然仍然占据了安卓手机的俱都位置，但是因为华为小米酷派等国产手机品牌的绞杀，三星的市场被抢占不少。三星在中国的市场份额不断下滑，并且跌出了中国市场的前五名之外。对待如此大的一个市场，三星不得不提高警惕，想尽一切办法挽回失去的市场份额。因为，再如此下去，三星的安卓霸主地位将受到极大的威胁。

朴载淳被辞， 接任者压力更大

先来说说卸职的三星中国区大佬朴载淳，因为他在今年初已经被干掉，由裴敬泰接任。实际上棒子的公司人际斗争完全继承了亚洲人的“血统”，其宫斗的情节让《甄嬛传》也望尘莫及，当初在任内使得中国大陆市场表荣夏就是被朴载淳挤掉，后来三星区移动通信事业部总裁李镇仲也被其干掉并被迫调回韩国国内负责某闲职部门，甚至最后被逼出了三星集团体系，其内部斗争可见一斑。

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