三星c系列 OV和小米如何备战印度智能手机领域 与三星苹果一决高下(5)

这是之前中国手机来印度淘金只做出口，或者轻资产代工生产的重要原因。2015年，小米找到富士康印度公司，联想则由伟创力代工，主销中低端手机。

支月朗费了一番波折，租了一处九层楼工厂。印度工厂厂房设计差强人意，vivo厂房中间有一个大镂空，达不到国内厂房标准，这已是支月朗能找到的最佳厂房。加上印度员工效率低下，报废率高，同样生产线，从中国拉到印度，整体而言只能达到国内七成生产效率，短期内指望靠当地便宜人工省钱不可能。

vivo工厂与另一幢楼一起，孤零零地站在荒野里。从德里机场开车过去，最快要一个半小时，四周没有配套商业。门口停了四五辆大巴车，接送员工上下班。

一切都是新的、未完成式。在工厂外墙上面，刷着vivo的蓝色标志。里面电梯门上，印着“Love India，Love vivo”字样；vivo公司主张的本分文化，被直接翻译成汉语拼音标识了出来。本分（Benfen）之于步步高系的公司，有着独特含义，在中国需要解释一番，在英文里更加找不到对应的词。

“最近生产加量比较厉害”，支月朗告诉记者。作为vivo在海外最大的工厂，拥有1191名员工、一个月产量100万台的工厂，已经满负荷地生产。OPPO差不多与vivo同时在印度建厂，选址诺伊达，产能更大，每个月生产160万台手机。目前简单组装，更复杂的生产工艺会陆续建成。

3月份17日傍晚7时，天刚黑下来，记者来到这个工厂大门外，看到很多穿着制服的保安。这家公司在当地如此低调，整个工厂没有大Logo，门口也没有任何标识、厂名。三四辆厢式货车在停着作业， 工厂里灯火通明。

OPPO在印度的第二个工厂在建设当中，OPPO印度负责人李炳忠称，在大诺伊达的OPPO将占地100英亩，整体投资达15亿。接下来三年时间里，OPPO打算在印度将产能扩增到5000万台，辅射伊朗、伊拉克等更西部国家，投资额度达100亿卢比（约10个亿），另外还有配套的来自上下游的100亿卢比投资。

显然，拥有制造业基因的步步高系OPPO、vivo，在印度“改革开放”后，找到发挥优势的天地。与竞争对手代工模式相比，OV的旗舰机大多自主设计、加工，方便控制品质、成本和人才培养。

与OV相比，另一家中国手机公司金立来印度更早，在OV忙着集中攻打的印度尼西亚、马来西亚和泰国等地市场时，金立2013年进驻印度，放弃代工Micromax，自己做品牌，将金立在国内的模式搬到印度。OV在2016年急拉而起的强劲势头，逼迫金立在快速调整适应，购地建厂。

2016年9月，金立新工厂将建在印度北部的哈里亚纳邦。占地面积50英亩，计划年产能为3000万部手机。金立将投资50亿卢比（约合4.95亿元），新工厂计划2年内投产。金立集团总裁卢伟冰负责海外业务，他去年增加了去印度频率，最少每月一次，待上一个星期，看市场三天，开会三天。

印度政府在莫迪总理2014年上任之后，推出了类似中国改革开放的经济政策，追求GDP增长。莫迪政府为发展制造业，手机整机从中国出口印度加税13.5%。“什么概念，1千块钱要加135块钱税。零配件从国内免税，即便贵30块，我还省了100块”。海派公司王秀春解释公司印度设厂主要动因。

2016年下半年以来，国内品牌在印度的加大产能呈现你追我赶态势。OPPO悄然花费近10个亿在印度买下一个地块，兴建工厂。vivo的购地计划正在推进。“印度人多地少，发展下去，土地肯定会增殖。”或许这样可以抵消印度货币卢比贬值损失。国产手机在印度遭遇战，转为持久战，门槛越抬越高。

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