3层框架结构造价 装饰工程施工组织计划书(14)

5.1文明施工及标准化管理体系和措施：

5.1.1文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

5.1.2强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。

5.1.3当天落手现场料清、分部分项工完料清，推行定额消耗包干制，明确施工队伍和班级承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

5.1.4仓库做到帐物相符，进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。

5.1.5加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

5.1.6做好社区服务工作。工地有专人负责协调与所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设环境的有关意见，保证工程文明施工。

5.1.7现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

5.1.8工地现场除留有仓库值班人员外，任何人不得在工地留夜。

5.2图牌、布告栏的管理

5.2.1对安全生产作业工作做到七牌二图。

5.2.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

5.2.3施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

5.2.4根据现场的要求设置广告栏。

5.3现场文明标准化管理网络(见附图)

6.环境保护措施

6.1工程施工过程中，应尽量减低噪音，以减少对周围环境的影响。

6.2派人员进行交警、巡警、环卫、街道市容等各外单位的协调工作，确保工程的顺利进行。

6.3有组织地进行建筑垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。

6.4临边洞口必须围设安全围护栏杆，高度不小于1.1m，绑扎安全密目网，确保立体作业安全。

第六部分 施工组织机构及施工管理

1.项目管理组织构图

项目总监项目经理财务组

安全组

工程组

设计组

主设计师：

质检组

会计：

出纳：

材料员：

设计师：

现场设计师：

木工组：

油工组：

瓦工组：

空调消防组：

杂工组：

电工组：

质检员：

2.技术力量配备

2.1管理人员配备情况

2.1.1项目正副经理，由具有丰富的施工管理经验，曾经担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。

2.1.2项目副经理分别配置装饰和机电安装的项目副经理，负责各分块的管理。

2.1.3项目内部设项目主任工程师、技术、质量监督、安全监督等技术人员。

2.2劳动力调配

2.2.1本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进常

2.2.2在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行旁站监督以确保工程质量受控。

2.2.3本工程配备技术工人，平均技术等级为4.8级。

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