3层框架结构造价 装饰工程施工组织计划书(11)

针对本工程特点，编制施工组织如后，希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质量的办公环境。

第二部分 工程概况

1、 工程概况

工程名称：新世界商场vip服务中心装饰工程

工程地址：重庆市渝中区李子坝

施工面积：980平方米

2、施工组织计划依据和范围

2.1编制依据

2.1.1甲方所提出功能要求。

2.1.2投标方所设计意念。

2.1.3国家、重庆市现行的有关设计、施工规范、规程等文件。

2.1.4重庆市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。

2.2本施工组织计划依据平面图编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整。

第三部分 施工总体部署

本工程施工重点、要点

1.1树立为业主服务、为业主着想的精神，一切以业主利益为重。

1.2抓好工程质量管理，质量目标的实现。

1.3安全生产与工程质量放在第一位，防火措施是重中之重。

1.4合理组织安排施工，确保进度目标的实现。

1.5做好工程宣传以及标准化的管理,以达到文明施工，标化工地的目标。

1.6根据现场情况，合理使用机械对工期较为重要。

2. 施工准备

2.1施工技术准备

2.2图纸会审及交底

本工程中标后，由项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察，在最短的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件，召开施工图纸会审和技术交底会议。

a. 会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，核对土建、装饰、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，并将会议内容形成纪要归档。

b. 交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师及工程师向各施工队长、班组长、材料部门、质检部门讲解设计构思及施工工艺要求（对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案），使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求，并将交底内容整理成文，签字、印发至各部门、各施工队及各班组。

2.2.1施工方案

根据施工图纸、技术要求、规程规范及交底的内容，结合工程实际情况，编制施工方案，

施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批，完善后报送甲方及监理审批后，方可进行施工。

2.2.2质量保证计划

根据工程的施工特点和各工序质量控制要求，为确保工程的施工质量，针对工程实际情况，制订详细的项目质量保证计划，明确工程施工的质量目标和方针，控制施工质量的不同关键部位，编写重要施工工序的作业指导书，明确工程资料的归档办法，确保本工程优质高效完成。

2.2.3劳动力组织

a.本工程一经中标，立即组织一套完整健全的项目管理班子，项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。

b.挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。

2.3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理

2.3.1设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。

2.3.2物资和材料管理:

第四部分 进度计划及保证施工进度措施

1. 进度目标

依据建筑物的特点、现场情况以及我公司施工经验，我们确定本工程项目施工总工期为 41天。

2. 进度计划编制说明

根据现场情况及工期要求，采用各工种同时平行施工的方法。根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理，缩短施工工期，均衡劳动力和材料供应。详细计划安排见工程总进度计划表。

3. 劳动力计划和工程进度计划

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