3层框架结构造价 装饰工程施工组织计划书(6)

2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑，服务和控制外，还具有门类齐全，实力强大的化公司的所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我公司具备良好的资信，资金状况和腹约能力，被授予“重合同”守信，组织，协调，实施的控制的经验和水平，工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全，性能先进的各类施工机械设备，测量仪器设备，检验实验设备，能满足大型复杂工程的需要。

三 、 以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证

正如前面施工进度计划所述，本工程幕墙采取分阶段验收，以保证能按时完成施工，在我们已编制的计划内，根据各工序的特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。

四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

1、编制有针对性的施工组织设计，施工方案，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的转项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺，质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用流水施工

根据本来工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，才用流水施工方式进行组织施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序个一个流水段上的持续时间，实现节拍的流水均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容，工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广乏采用新技术，新材料，新工艺。

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术，工艺，材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标

4、现场技术负责人和各工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件作出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，

抓住分项工程关键工序的施工是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划插穿作业。

五、以可靠承包管理手段来保证

1、采用成建的劳务分包，引入竞争机制，信誉良好，实力强的优秀施工队伍上保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招标方式选择与我公司长期合作，具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。

2、发挥综合协调管理的优势，对各施工队伍进行有效的组织，管理，协调和控制，

3、我们将以和约为控制手段，以总控计划依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各施工队伍密切合作和相互配合，相互支持，尤其是交叉施工的合理，有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各施工队伍进行组织。协调，管理和控制，在计划，工期 ，质量，安全，文明施工，成品保护，物质管理，技术管理，和约管理等方面建立了一整套管理规定，施工样板制，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度高，为加强现场制度化建设提供了依据。

4、加强对设计的协调工作：我公司具有较强的深化设计能力，但我刊号

第四章、劳动力安排计划

一、 劳动力技能要求与培训制度

本工程的装饰效果是对我公司加工，材料制造，施工技术，施工管理水平的综合放映。根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳工力，合理利用，以满足工程施工要求。

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