3层框架结构造价 装饰工程施工组织计划书(9)

(1) 项目管管理部组织架构

施工员

项目经理————技术负责人————设计员与资料员

材料员

质检员

安全员

(2) 主要施工管理人员

项目经理：杨和平(工程师)技术负责：刘德文材料员：胡文昌安全员：庄玉山

2、施工任务划分

1、粉刷工程由 熊祖莱 班组承担。

2、墙面刮瓷工程由 万建明 班组承担。

3、瓷砖铺贴工程由 熊忠连 班组施工。

4、天棚吊顶工程由 李大毛 班组承担。

5、电气安全工程由 丁永华 班组承担。

6、项目材料由材料员负责统一调配。

3、目标管理

根据本工程特点，项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:

（1）、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。

(2)、工期目标：总工期 50天。（其中粉刷26天、瓷砖铺贴34天、天棚工程20天、灯具安装15天梯次交叉施工。）

(3)、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的"一标五规范"组织施工，创建安全生产、标准化现常

(4)、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

(5)、为业主提供一流服务：同业主、质量监督单位、其他施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。

4、做好与土建、消防、门窗、电梯等施工单位的协调配合

(1)、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，取决于土建及其它安装等施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与上述单位间的协调配合工作，并指定专人分管此项工作。

（2）、项目经理部与班组施工负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。参考其他施工单位施工计划进行编制，以符合进度要求。

（3）、项目经理部应按消防、门窗、电梯安装等施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调梯次交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间、各班组施工的施工用水用电。

（4）、技术质量管理，各工序施工单位应各自对其所施工项目的工程质量、

技术资料负责，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总，再交给有关上级部门审核。

5、集中优势建设优良工程

本工程作为本公司的重点项目，项目部有决心在公司的领导，严格按国家《建设工程质量管理条例》和建设部《工程建设强制性条文》（房屋建筑部分）有关施工质量和安全的规定，以及国家、建接部和省市有关部门制定的法规施工，将在技术施工力量及物资供应上给予重点保证，建立以公司为首的工程管理体系，按照国际1S09002质量体系的要求施工。

6、施工总平面布置

详施工总平面布置图。（详见华润置地提供的图纸）

四、施工准备

1、施工组织

（1）、本工程施工以内墙、地面、墙面等瓷砖（大理石）铺贴为主、照明安装、天棚工程配合施工。

(2)、整个工程分四部分：地下一、二层；首层大堂；标准层；物业用房。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

(3)、根据总平面布置图，施工采取科学、文明的施工措施，确保施工安

全。

2、质量目标

按现行国家验收规范《建筑安装工程质量检验评定一标准》、《质量检验评定标准》，工程质量达到优良等级。优良率75%以上。观感率85%以上。

3、劳动力组织

木工16人，粉刷工20人，铺瓷砖工30人，其他18人。

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