合并资产负债表包括 中小银行兼并与重组的趋势或将到来(6)

后为了贯彻中原经济区战略，提振河南经济，河南省需要一家综合性、服务能力、抗风险能力和品牌影响力都较大的地区性银行，所以，在参考其他地区性股份制银行的经验（25个省组建了35家全国性或区域性股份制商业银行）的基础上，通过整合全省13家城商行，成立中原银行。

整合过程是采取“13+X1+X2”的方式，“13”是指收购河南省规模较小、发展能力有限的13家城市商业银行（开封、安阳、鹤壁、新乡、濮阳、许昌、漯河、三门峡、安阳、商丘、信阳、周口、驻马店）。“X1”是在未参与整合的（郑州、洛阳、平顶山、焦作）四个省辖市吸收合并1家规模较大的城区农村信用社或通过其他方式设立分支机构。“X2”是有限考虑老股东的情况下根据需要引进战略投资者，增资扩股。

2014年初，各家城商行已授权董事会办理重组事宜，随即进入清产核资阶段。

7月初，各家银行已基本形成资产评估报告，并相继召开股东会进行表决。通过了清产核资和资产评估报告、改革重组折股等议案。各家银行根据核资结果，将股份直接折价成中原银行股份。合并资产负债表包括截至2014年初，13家城商行总资产约接近2000亿元，网点在400个左右。

12月26日，中原银行在郑州正式成立。管理体制包括股东大会（所有股东构成的权力机构，选举产生董事会）、董事会（日常决策机构，9~15名董事，2~3名独董，1名）和监事会（股东代表和职工代表及外部监事组成，1名监事会主席）。合并资产负债表包括

成立后的中原银行由省政府金融办代表省政府履行行业管理职责，13个城市商业银行成为中原银行的分行，由总行承担民事责任。

合并过程中也存在一些问题：

首当其中就是不良资产处置和投资者的权益问题。被兼并的13家城商行由于历史原因形成的不良资产需要划清界限，中原银行主要由河南省政府金融办牵头，总共有包括工商、税务、土地、国资、审计等在内的17个单位参与。

还有地方政府税收问题。组建成新银行后因为注册地的变动可能会存在税收的转移，影响城商行当地政府的税收。

五、银行业集中度提高的防风险作用

前途是光明的，道路是曲折的，在并购潮后，美国和日本的银行业都取得了不错的发展。

帮助银行业通过规模效应，实现低成本和高效率。分散的银行所不能承受的一些投资集中后的大银行就可以承受，同时银行兼并可以“以时间换空间”实现地理上的快速扩张， “以资本换资源”实现业务方面的互补和促进。

通过兼并产生的“超级金融集团”成为这些国家全球化的重要抓手。在银行并购潮中产生的超级大行，美国的花旗银行、汇丰银行或者美国银行，无论是侧重于全球化趋势的国际业务拓展（花旗、汇丰）还是深耕国内（美国银行），都通过兼并重组获得规模效应和协同效应。

最重要的是，兼并重组可以有效地防风险，促进利率市场化进程的同时，保持了金融系统的稳定。“三十年河东，三十年河西”无论是横向的地理位置还是纵向的业务类型，并购后的银行不同地区之间，不同业务部门之间会起到风险对冲的作用，从整体上有效控制金融风险。

从美国的经验来看，90年代的银行并购潮以后，美国的利率确实处于平稳下降的趋势，以商业银行24个月个人贷款利率为例，从1990年2月的15.27%下降到了10%以下，在金融危机期间也没有受到影响。

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