前端项目优化方案本文来自于woshipm.com，本文内容不(9)

需求池是需求的汇总和状态记录，我们可以随时去查看需求池中各种需求以及需求的基本信息，进而可以进行需求分析。所以需求池中，最重要的是对原始需求的记录。

需求管理是为了让工作内容有记录、工作更加规范，同样的，工作中其他方方面都要做好记录，让自己的工作节奏更加整洁规范，越整洁规范，说明你越得心应手。

最后

本篇文章核心词汇是产品、互联网、商业，是以解决问题作为核心能力，以互联网的理念、知识、经验、设计作为工具，来解决互联网公司商业性的问题。我既然写这样一句话，也就说明产品经理并不意味着只能做这些。核心不变，改变工具，你将能跨领域解决其他问题；说到底，产品经理实际是为了解决问题而存在的，掌握解决问题的办法，加上你在这个领域的知识，人人都是产品经理。

文章是想告诉各位产品工作的全貌，文中所示的具体解决办法并不适用所有人所有项目，但都可以借鉴。

关于画原型。对原型我有几点考虑：第一种是为了让自己考虑细节，完善之前设计中没考虑到的问题，从而做到心中有数；第二种最主要的是为了协同合作，为了让别人明白你到底想做什么。根据自己公司的要求、工作内容、同事之间的合作程度来进行原型设计，合适才是最好的，死抠的话反而落入下乘。

从来都没有简单的功能，也从来没有最好的功能。

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