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7.若是用户需求，到底这个需求的重要性有多少？这部分内容放在后面“优先级的确定”板块讲述。

8.确定是共性需求还是个性需求、高频低频

有时候，有些真需求我们也不能做。一个产品，基本上能满足很的需求，但是每个人肯定会觉得，要是有这个功能就好了，但这个功能，可能只有他一个人会用，别人都不会用。除非这个人非要这个，并且给你发工资，否则，这是功能是不值得开发的。还有的需求可能很都会用，但是可能一辈子就用一次，频率太低，如果必要，可以放的深一点，不要占用常用位置。

9.分析能否实现。

所有的都分析完了，这一条你可千万别忘了。产品经理一定要是一个浪漫主义的诗人，但千万不要浪过了。我们也要考虑开发，到底能不能实现。你要一个瞬间转移，你信不信老板抽你都是小的？你也要考虑自己的团队能否开发出来，这个不解释。在这个地方，就需要产品经理多少懂一些技术原理，不用知道怎么写代码，我们至少要知道什么能做出来，什么不能做出来。

这里还要提一下中庸之道，不要走极端。有些需求，改变一下方式，也许能产生新的灵感，或许能出乎意料的好。打个比方，古时候信鸽飞的慢，要是能瞬间转移就好了，然后我们发明电磁波，咻咻咻~，信息就瞬间到了另一个地方。话糙理不糙，明白就好。

10.通过产品定位确定产品边界

并不是所有的需求都是能说得清楚到底对我们是好是坏，所以你会不停的添加功能，最终有可能四不像，还让所有人累的像条狗。这个时候可以尝试使用产品边界。通过产品定位从行业领域（细分）、公司所在上下游位置、平台还是工具等方面确定产品边界。把握产品最本质的需求，超过边界的我们不要做。

优先级确定

确定了需求做不做，做多少，就要开始分析需求的优先级。因为我们的精力有限，产品规划要求我们每个阶段要求不同，我们也是一件事情、一件事情来完成工作，所以进行需求的先后排序，来一件一件的完成重要的任务。

我们一般会在需求分析时同时进行优先级的判定，两者交叉影响。但由于优先级的确定跟具体工作息息相关，并且需求分析很复杂，我自己难以一下子解释清楚，所以我单独拿了出来。但记住，两者一体，同时进行。

怎么进行优先级确定？

1.结合产品生命周期，根据当前公司的业务规划目标进行判定优先级。

2.用户需求分析，这里会谈到马斯洛需求理论和KANO模型。

马斯洛需求理论将需求按层级从低到高依次为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这五种需求层级层层递进，只有满足了底层的需求，用户才会进而追求更上层的追求。具体分析时可以按照产品主要形态、普遍用户所处的层级和需求对应的层级进行分析考虑。

KANO模型，将影响满意度的需求划分为五类，分别是反向需求、无差异型需求、基本型需求、期望型需求、魅力型需求。一个需求，可以和模型进行对照。首要解决的一定是基本需求，虽增加该功能不一定能得到什么好处，但没有它一定会很糟糕。主做基本需求、争做期望型需求，碰运气魅力型需求，不做无差异型需求，杜绝反向需求。说者容易，做起来，真的太难了。

这里借用户需求分析来分享一些话。最最开始的时候说过，产品的首要目的是解决用户的需求，毕竟不解决用户的需求，根本不会有人用。忘了从哪看到过，有人说过，一个产品若能满足七宗罪“暴食”、“贪婪”、“懒惰”、“嫉妒”、“骄傲”、“淫欲”、“愤怒”中的任意一条，就能俘获大量的用户。这些最底层的生理需求才是一切的源动力，也是最靠谱的东西。比如，很会选择社交作为产品的一个方向，产品在做的时候不仅仅满足了马斯洛第三层的社交需求，更重要的会擦边“淫欲”这个最底层需求。这些产品虽然外在形式不同，但内在都是勾起用户最心底的痒痒，越痒越爽，越爽越用……大多成功的产品也是这样把握住了最基本、最底层的需求。

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