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本文来自于woshipm.com，本文内容不深，但通过描述产品的工作以及每项工作之间的内在联系，尽量展现产品经理日常工作的全貌。

在学习逻辑思维的时候遇到了一个对思维概念的描述，一个人要对“青草”这个新概念进行理解，前提则需要你要有“青色”和“草”这两个概念。这篇文章希望各位新人同胞能做到心中有数，更加有效的提升自己。

从大学毕业到现在一年有余，从事产品的岗位也是一年有余。为了让自己更胜任产品的岗位，让自己成为一名能够独当一面的产品经理，这一年以来不断地去学习产品知识。但在这个过程中，各处得来的知识零零碎碎，太的想法充斥在各个角落，欣喜地探宝之后，留下的是身前宝物堆积的垃圾山。

而我，仍旧不断迷茫，直到拨开迷雾，回首之前的迷茫，尽是唏嘘。为此，我将所学、所思、所想整理成一个结构化的知识体系，帮助那些不了解、不清晰的人一窥产品世界的轮廓。

同时，写这篇文章的过程也是我这一年多来所学知识的沉淀、自我的认可、体系的建立。我自身还有太多不足，有些思想可能还很幼稚，但如果这篇文章能帮助到你，确实是一件值得欣喜的事情。

本文分享的是以商业为目的的互联网产品经理的工作内容。

本篇文章会从根源上一步步展开每个模块之间的关系，即为什么要做这个，由于篇幅所限，有的内容不会详述具体做法只会大致描述每个模块的内容。

首先，我们需要知道什么是产品经理。

有很多前辈从不同方向对产品经理进行了解读，我从他们的解读中也有所体悟，在此妄言一二，望各位海涵。产品经理，在我的理解中，他通过一个一个功能，在解决用户需求的同时，进行赋能。产品经理就是通过在产品中赋能，来提升产品的价值，实现盈利。

先上图：

一个公司的产品，首要目的是解决用户的需求，然后以这个目的为出发点，通过一系列手段将这个产品产生的价值转化为利润来实现盈利。

上面这段话转化为实际工作可以大致认为：由产品开发等组成的团队开发出来能满足用户需求的产品，然后由运营人员为主、产品开发等为辅的团队运作这个产品，在不断增加产品内在价值的同时将价值转化为现实的利润。在公司中，所有的工作围绕的核心即是盈利。

因此为了让公司实现盈利，一切的根源——即满足用户需求的产品——要能便于运作来得到利润，为此这个产品在设计之初，一定要考虑好它怎么创造利润，即盈利模式。考虑它的盈利模式，才能让后面的运作手段有处下手。

上面所讲的盈利是整条线的最后一步，考虑产品是第一步，为了能让产品一步一步走向盈利，你要进行的第一件事就是产品规划。

产品规划（核心）

产品规划的实质是动态调控产品，分解当前和未来一段时间内产品所面临的问题，然后通过各种方式去解决问题，最终得到想要的结果。

产品不同，盈利模式会有所区别，所以产品规划一定有所不同。做产品规划的时候首先要考虑盈利模式，即假设产品达到一个你认为的状态后，通过哪些方式来得到利润。

互联网常见的盈利模式如下图：

考虑清楚盈利模式，进而就能考虑清楚产品未来大体会是什么样子。为了让产品达到这个样子，进而实现它的盈利模式，你在考虑这一切时一定会发现其中有很多障碍。按照先后顺序，闯过这些障碍，你就能通关达成目的。

为了“闯关”，你会对每一个“关卡”进行研究，将这些“关卡”分解为几个较为具体的目标，然后按SMART原则，将这些较为具体的目标分解为一个个具体的可执行的工作内容。这就是产品规划。大家每天就是通过执行这些具体工作内容来解决一个个较为具体的目标，实现“破关”然后走向盈利。那些具体工作内容则在后面阐述。

确定产品的盈利模式，只是产品规划的一部分内容。为了做好产品的规划，需要根据产品、环境、商业等因素，来确定规划方向。通常，我们可以用产品生命周期来反映产品在不同时间的状况。就像人一样，产品的发展会经历新生（启动）、成长、成熟、衰老的过程，不同时期，产品主要发力点是不同的。比如启动期尽量不考虑盈利，为的是快速成长，通过拉新等手段获得更多的用户；成长阶段开始一步一步考虑盈利模式，进行一些探索和试验，同时继续拉新；成熟期完善盈利模式，并进行保持，即保持日活和保持留存。……产品生命周期可以为我们的规划提供产品方面的依据。下图是我从百度图库找的一张图，可以很好的反映一个产品在每个阶段的状态。

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