海尔股份 2018年元月9日周二《现代财经(12)

关于中国企业的海外收购，讲以下几点：

1：获取的不只是技术，还有市场和客户。

很多市场，品牌的建立是长时间的，高难度的事情，通过收购能够在短时间内获得极大提升，尤其是在高端市场，消费者信任的都是有积淀的老品牌。

典型的案例是海尔收购GE家电，一举获得美国家电市场15%的份额；

同样的还有美的收购东芝白色家电，自从2016年收购了东芝家电业务后，美的集团在日本的洗衣机销售份额为 20%，位居第三；冰箱销售份额为15.3%，位居第三；微波炉销售份额为22%，位居第四；吸尘器销售份额为13.7%，位居第四；电饭煲销售份额为11.5%，位居第四。

其他如潍柴对法拉帝豪华游艇的收购，豪华游艇讲究传统和老品牌，很难想象中国的新品牌要打富人的市场要多长时间。

2：海外收购能够获取技术，但是前提是要有强大的本体

典型的如中国化工集团收购意大利倍耐力后，不仅打入了豪车的轮胎供应链，而且目前倍耐力正逐步将20余项世界顶尖的工业胎技术导入中国化工旗下的风神轮胎，借助倍耐力工业胎巴西、意大利两大研发中心的优势，在中国组建全球工业胎研发中心也被提上日程。

潍柴目前也在向中国转移林德液压的制造和设计技术，这对中国液压技术跃居世界一流至关重要。

但是我们也要看到技术转移也并不是一帆风顺的，林德液压2012年就开始收购，德国方面展示了极其强大的话语权，技术的转移是在保证对德国的投资和在中国市场帮助徳方实现销售增长的基础上，我们在绝对控股的情况下依然要付出巨大代价，2017年5月，潍柴老总还去德国视察林德液压的新工厂。

同样的还有对欧美游艇企业，芯片企业Imagination和豪威科技的收购，至今我国收购方没有完成技术吸收。通过收购获取技术是可行的，但是背后的代价其实不能忽略，给我们的教训是，没有强大的技术本体，没有自主研发体系，即使收购了你也没有话语权，或者根本没有能力进行技术吸收。

典型的如中国化工430亿美元收购瑞士先正达。

再比如中国三大工程机械公司对欧洲机械公司的收购。

2008年6月，中联重科联合其他出资人，以2.71亿欧元成功并购全球混凝土机械行业排行第三的意大利CIFA，改写了世界竞争格局，跃居为世界混凝土龙头企业。

2012年三一重工3.24亿欧元对德国普茨迈斯特的收购，德国普茨迈斯特公司和前面的意大利CIFA一样，是世界混凝土龙头企业，普茨迈斯特在混凝土设备领域排名世界第一。

徐工2012年对德国老牌混凝土机械生产商施维英52%股权的收购，该德国公司成立于1934年，2011年销售额排名全球工程机械第38位。

可以看出，三巨头都收购的是混凝土设备公司，通过收购中国在这方面已经跃居世界一流水平。

实际上，以德国为例，中国公司对德国技术公司的收购，2002-2012年总计才59家，而2013年为25家，2014年为36家，2015年为39家，2016年上半年就达到了37家。

再以瑞典为例，2017年12月27日，吉利宣布收购沃尔沃集团8.2%股权，成为其第一大持股股东，并拥有15.6%的投票权，交易价格估计为32亿欧元，在此之前吉利已经收购了沃尔沃的轿车业务，这次吉利显然是盯上了沃尔沃的卡车业务。

而美国和日本总体对于中国公司是严防死守的状态，例如美国人否决中国资本收购德国芯片设备企业爱思强，日本人否决中国资本参与竞购东芝的内存芯片。中国公司在美国和日本的收购，更多以获取品牌和市场为主，收购高技术企业非常艰难。

当然，对于美国，中国人有另外方法获取技术，就是通过在美国留学和在美国公司就业的方式，然后回国创办企业。

实际上为什么中国的ICT技术，人工智能技术发展这么快，大批的回国人员功不可没，例如阿里的云计算营业额榕，IEEE院士华先胜，亚马逊最高级别华人科学家华盛顿大学计算机客座教授任小枫，微软研发合伙人周靖人，美国普渡大学计算机系和统计系终身教授漆远等等。

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