同时,抖音产品形态始终比较克制,比如至今只能上传15秒以内的短视频,效果类似推特和微博的140字,让抖音在内容创造上的门槛更低,而传播性上反而效果更好。
抖音的内容运营是一种和其它家不同的风格,不是常规的按照内容类型去划分,而是通过以段子化的流行标语形成的话题去分类,比如#大长腿啊大长腿#和#蚂蚁蚂蚁舞#等等。

但是,这种运营方式在吸引眼球的背后,抖音的内容类型的局限性还是比较明显的。曾经有刷抖音停不下来的朋友后来和我吐槽,背景配乐反复就是那几首歌,舞蹈动作多看了也会发现始终是那几个动作,只不过换了一批表演者而已。
因此,抖音在魔性过后,也面临如何扩充“内容SKU”的问题,比如它刚刚加入了“附近的抖音”功能,基于类似快手的同城功能以提高活跃度和兴趣匹配。
同时,抖音在商业化上虽然有过一些KA品牌和原生视频定制等变现尝试,但是受制于其用户群体(大学生为主)的购买力太弱,在转化率上暂未看到比较好的案例。
四、结语
今年可以说是短视频平台和内容之争的大年,除了传统的 短视频平台比如秒拍、美拍和快手等等,像陌陌本来是做社交的,今年也开始做了短视频。再比如工具产品迅雷、暴风影音、甚至百度云的app里面,也出现了短视频的视频流。甚至京东、淘宝也开始着力发力短视频,包括大众点评这样一个本地生活服务产品,也会发现里面有一个视频流,而且放在非常高的位置。
那么,这些短视频内容对平台带来的价值到底是什么?平台又应该怎么做才能充分发挥短视频这种内容载体带来的作用呢?经纬的张颖前几天刚刚对自己所投资的公司说道:“所有轻公司以后都会做重,也必须做重,只要做重才能有效抗拒巨头杀入,也唯有如此才能做大。各种公司都加快了业务范围扩张的速度。流量今天越来越贵,从增量市场转向存量市场,就需要延展用户生命周期,更充分地挖掘单个用户价值,参与到行业的整个环节打造闭环。”
在我看来,对舞蹈这一垂直领域的内容深耕,以及通过MCN机构的方式去提供服务,就是平台走出单纯的流量导向的思维,开始“做重”的一个过程,也是帮助平台本身发展用户和商业变现的一个过程。与其变成没有底线的增长怪兽,更需要沉下心来促进行业的良性发展。尽管中间肯定会伴随疑惑和阵痛。但我认为,在下沉的过程中,才是各家短视频平台可以扎扎实实做出商业价值的机会。
增长的接力棒:直播增长趋缓之后,广告能否带领陌陌再出发?


柳胖胖订阅专栏
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直播收入增速放缓后,广告这个新增长引擎能否续上增长的接力棒呢?文章为你解读。

在上次陌陌Q2的财报出来后,我曾这么说过:“从收入上,陌陌已经在主动弱化对直播的依赖,开发出更多元化的付费场景,尽管快聊、狼人杀等产品在变现的绝对效率上和直播可能完全没法相比,但这些产品本身是比直播更好的用户产品。如果在年内能达到综合MAU1.2-1.5亿的区间,那么陌陌的移动视频广告收入占比提高的可能性很大,电话会议里CFO已经明确表示这确实在未来会发生,虽然得等到Q4才能看到明显变化了。”
现在陌陌的Q3财报出来了,在收入和利润都超过市场预期(分别超4.5%和19%)的情况下,股价依然来到了最近半年的低点,直播收入增速放缓后,广告这个新增长引擎能否续上增长的接力棒呢?
一、直播收入增速虽趋缓,但上升空间依然很大
从PC到移动十多年的发展,YY这家公司已经证明了直播是一个有着长期需求的产品,是一种线下娱乐产业的线上化。对直播收入来说,关键因素无非两个:
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