大联想学院 柳传志与“空间”走过的的40年(2)

作为改革开放40年最具代表性的企业家之一，在充分理解中国、相信中国的空间、尽力去撑大自己的发展空间、让已有的空间更好地延续下去——在这些方面，柳传志是难以企及的标杆。他不仅创造了联想的空间，让联想这个平台成为年轻人的空间，而且一直恰当地运用自己的影响力，为整个企业家群体争取更大空间。

从宏观看，Z也在致力扩大企业的生长空间，从1979年扩大国企自主权到今天保护企业的产权，但这个过程时有波折，特别是在具体执行环节，企业经常被折腾。柳传志了不起的地方是，他深刻地明白，给Z空间就是给自己空间，如果不给Z和官员空间，自己也没有空间。所以，他会向Z提建议，提意见，但首先，他坚持自己的企业要做得端行得正，要承担责任，要对国家有所作为；其次，在和Z沟通中，讲究湿润而不是干燥的方式，以求取“最大公约数”，撑出更大空间。

1993、1994年，外企大举进入中国电脑市场，国内企业溃不成军。1990年前Z保护电脑工业，不让外国品牌进来，结果是国产的质量差得一塌糊涂，影响到各行业信息化水平的提高。结果Z把电脑关税大大减低，由200%减低到20%，取消批文，希望各行各业都能用上好电脑。

联想做代理起家，1985年开始代理销售IBM、AST、惠普等品牌PC，积累资金，认识市场。当时也拿不到生产自主品牌PC的批文。但柳传志不放弃研制自有品牌PC，从做主板制造开始，坚持到1990年取得了PC生产许可证，推出联想品牌的PC。外资品牌长驱直入时，联想顿感压力巨大。到底是高举民族品牌继续生产，还是改回去做代理？他和大家一起研究，决定改进自身的管理、架构、销售模式，但一定要先跟外资品牌打一仗。大联想学院29岁的杨元庆担任了PC事业部总经理。柳传志带着高管到电子工业部，向部长胡启立表决心，要高举民族工业的大旗。从这时起，联想开始制定长期战略，并把自己的命运和整个国产电脑的命运关联到一起。

1994年，联想微机事业部成立

柳传志曾说：“我爱看足球是因为我想看中国赢球，联想做大了，大到中国和外国较劲的时候，联想能起到一定作用，这才是我追寻的目标。”正是基于这样的内心，1993年国产PC业面临危局时，联想选择挺身而出，而不是后退。

也正是初心不改，2009年，在全球经济危机的大背景下，联想集团并购IBM PC后出现严重亏损、国际化道路受挫，柳传志选择重新出山，和杨元庆一起力挽狂澜。在2001年把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为后，柳传志坐镇联想控股，在风险投资、私募股权投资等方面全面出击，他为联想控股确立的愿景是“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司”，念念不忘的还是报国二字！

2004年12月8日，联想集团宣布收购IBM全球PC业务

柳传志不仅在企业发展上让Z放心，在向Z提意见的时候也始终坚持建设性。他认为，空气太干燥的话，就是好的意见别人也难以听进去。

2008年1月，中国开始实施的新《劳动合同法》，不少企业有意见。有一次企业家聚会，请人力资源和社会保障部一位官员来讲，几个企业家发言时都愤愤不平，颇多微词。柳传志一开始已经发过言，这时要求再发言。他平衡两边的立场，“《劳动合同法》的立意是好的，方向是对的，同时也希望Z在具体操作中听取企业的意见”。等官员离场，他脸色一沉：“大家有意见就好好提，但你不要觉得自己就怎么怎么了不起，不把Z当回事，不把官员当回事。要是以后还这么开会，我先表态，我不参加。”全场肃然，继而称是。大联想学院

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