实际上,外资产品的高利润,不仅仅表现在高端产品上:外资品牌的低端产品,也能比国内厂商的定价高;同样的产品本土企业只有一两个点的净利润,外资企业则能达到10%左右的净利润——这不是产品上的技不如人,而是品牌认可上的“高低之分”。
随着本土彩电企业的国际化,本土彩电企业至少可以从两个方面反哺国内市场:1.充分利用国际市场的技术和人才资源,加速高端布局和高技术产品迭代;2.利用全球化市场获得的产品文化、品牌文化实力,反哺国内市场,提升产品形象和品牌溢价。在本土彩电企业国际化背景下,国内彩电市场再无“土著与洋佬”的区别,大家的品牌地位逐渐同一化。
对此,研究认为,一个品牌国际市场的营销占比过半,是其品牌价值更具国际意义的转折点。按这一理论,2018年将是本土企业国际化的彩电品牌战略,对国内市场形成反哺的开端和转折。
2017年的彩电行业,无论是用“寒冬”还是用“深度调整”来形容,都是值得纪念的一年。因为,巨人想要跳跃,必须首先下蹲——这决定了2018年,彩电业必然会迎来一个“突破”性的时刻。本文只是管中窥豹的稍稍提点,相信2018年的彩电业定不辜负无数同仁的重托与努力,迎来一个阳光明媚的获利年。
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