因此,至少以降价为特征的价格战,会在2018年上半年存在。而且几乎是看不到“避免的任何方法”的。但是,2018年下半年,市场是否还具有足够的动能,持续价格攻势,取决于上下游供给的平衡情况。不过,如果从消费热点看,世界杯、冬奥会、双十一、黑色星期五等都在下半年:这会导致“保业绩”的经营需求在2018年下半年爆发,进而支持“需求引导”性的价格战。
所以,有两个结论,第一,价格战即便在2017年也没有消遁,只不过采用了更隐晦的方式;第二,2018年显性价格战不可避免。唯一不确定的是,价格战烈度多大,消费者能从中得到多少实惠。
3. 互联网品牌冬天后会迎来春天吗
如果要谈论彩电的价格战,就必须仔细分析“互联网品牌”这个阵营的行为。
2017年互联网彩电阵营不仅仅是“青黄不接”,而是“生死考验”。乐视的问题不必说了,几乎经历了“休克的一年”。其他互联网品牌也“暗淡了下来”——他们依仗的“成本定价、赢得规模”的商业设计,遭遇了“成本上涨和总量市场萎缩”的双重压力。更多的互联网品牌纷纷探索激光电视、VR、微型智能投影等“差异化小众”产品,以求“业绩解渴”。
反观2018年,彩电产业销量回升、进入增长通道;上游成本下降、市场价格战烽烟再起。这两点看似提供了互联网品牌重新崛起的机会。

但是,笔者对此的判断却是“时过境迁”。一方面,互联网品牌崛起依赖的粉丝文化吸引力已经衰退。包括初兴互联网产品概念的手机领域在内,消费电子行业都在经历“品牌文化正统化”的调整。另一方面,互联网品牌崛起,很大程度上依赖于“传统品牌在电商市场的布局落后”这一渠道空隙。现在,显然这个缝隙已经不存在了。
更为重要的是互联网彩电品牌此前的繁荣,与资本市场的大力支持分不开。或者说,其中有很大的“烧钱游戏”。而2017年的一场寒冬,足以让资本市场明白,彩电行业不是“轻松炼金”之地。资本市场的谨慎性,会严重压缩彩电互联网品牌的供给。在加上这多年来,传统彩电品牌也学会了一些互联网招数,互联网品牌先发制人、出奇制人的优势已经没有。资本市场更不敢“再次大手大脚”的支撑互联网品牌的发展。
当然,在总体形势向好,价格战重来的预期下,2018年彩电业互联网品牌肯定比2017年更有“看点”。恢复性的品牌增长是大概率事件。但是,互联网品牌的春天已经过去,指望再来一波“排山倒海”之势,那是痴人说梦。
2018年的互联网彩电市场将是小米这类“恒强者”的天堂市场、也会是另几个主流品牌“恢复性”市场修复的机遇,但是不是新创业者的天堂、对于原本的市场后进生,生死考验则只会加剧。
4. QLED真的要甩开OLED了
2018年彩电市场将恢复增长。那么从产品技术角度看,消费者最可能得到实惠的是哪些呢?对于消费者而言,OLED必然是“最大”概念。不过,从市场落地看,笔者更看好QLED。

过去三年,彩电市场OLED和QLED的争执已经很多。二者也一直在稳步推进市场。比如,2017年国内OLED彩电销量增幅超过5成,基本实现20万台的销量。而从全球看,2017年OLED彩电市场规模在150-180万台,2018年更是渴望达到250万台。LG方面的面板供给,亦将有大幅度的提升。

但是,QLED的数据似乎更好一些:2016年60万台,这个量在整个国内彩电市场的盘子中只有1%多一点,谈不上主流。但是2017年QLED实现了120万台的销量,增幅高于OLED很多。2018年业内更是预计其销量渴望再次翻番。
当然,QLED的火爆也受到了质疑:只不过是液晶的进一步改良,这个结论让很对QLED的前途唏嘘不已。不过,别忘了,市场的竞争不仅是技术高低和迭代的选择,也是成本和规模的选择。尤其是后者,恰是OLED的软肋。
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