移动机器人学科学方法 傅盛：生物学思维给我的四个启示(4)

春江水暖鸭先知，掌握外部环境是非常重要的。

过去互联网模式是轻、快，如今的商业逻辑已经跟20多年的互联网思维逻辑完全不一样了。张颖也讲到，今天公司要尽量做重。因为只有做重，才能建立足够深的护城河生存下去，并抵御住巨头。

混沌的世界，随时都要做好小心被撞的准备。千万别说没啥了不起的。一说起来，就是布局线下不work，烧钱不work，小黄车不work，只有我们线上流量才work。这是不对的。世界已经变了。

这个世界处在一个快速的外部环境变化中，所谓认知就是你能从外部拿足够多的信息做出正确的判断。否则每次都跟盲人摸象。以前你摸，你觉得是大腿，今天你仔细看，它变成尾巴了，但你还觉得是在摸大腿。

该怎么办？《独立团》里的李云龙被日本围住了，说，只能分头突围，赶快多搞队伍，自顾自先跑。

于是，我们搞了一堆东西。Liveme是海外的直播，还有游戏、AI、小雅、机器人。猎豹就这样，开始了自己的变革之路。

第二个思考启示是，理性。

生物学的思维模型给我带来第二大启示就是理性了。

我的天性却相反。小时候，我们家小猫死了，我哭了很久，特别受不了，情感很脆弱。这样成长起来的人，很难理解什么叫真正的理性。或者，理性也可用另一个词——“暗黑”来诠释。

这个词，我是从高晓松解说《三体》的节目中学到的。后来，我专门约高晓松出来喝酒。我说《三体》，我看了好几遍，看到的是黑暗森林，最后你看到的却是刘慈欣内心的暗黑，或者叫理性更好。看到圣母婊毁了世界，毁了太阳系，最后毁全宇宙。而毁掉这一切的人，竟然是一个对世界充满爱的人。我说，这个逻辑，这条暗线，我没看到。

我也问过一次刘慈欣，关于地球毁灭这件事是不是可以发生？他说，其实我们每个人都沉浸在自己的世界里。我们觉得地球毁灭是特别不得了，或者悲伤的事情，站在宇宙的观点看，一个文明的毁灭简直太正常不过了。

老子说过一句话叫“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗”。就是你觉得自己很牛，放到整个生物进化史中，你不过是小小的一叶扁舟，微不足道的存在，而已。

老子想得很清楚。大自然不关心个体，不关心种群，它只用上帝视角制定规则，或者规则就是进化论——优胜劣汰，适者生存。然而，无数的种群灭绝了，大自然依然生机勃勃。这就是大自然理性的一面。

当你真正从这个时间维度去看，那么多生命都灭绝了，你的股价跌一点算什么呢？等到后来，你会发现，由理性生发出来的是不断向前成长的力量。

举个例子。我们都觉得大熊猫憨态可掬，其实大熊猫之所以憨，是因为它天天吃竹子，吃到最后两腮肿胀，显得很可爱而已。一天10几个小时吃竹子，当然显得很憨了。我们都习惯用情感判断。其实它是能力严重退化。

如果有一天大熊猫真的灭绝了，我一点也不觉得可惜。所有种群的进化都是以个体和种族的灭绝产生。这是一个理性的过程。所以，千万不要让自己陷入自我的情绪当中。

有一个词叫上帝视角。一个创业者想要创业，首先要用上帝视角看事情。所谓上帝视角，就是将自己深入其中，能敏锐感受内里变化；抽身其外，又能让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生和结果。如果你理解，这是一种新陈代谢，是一种生物学的演化，就会避免很多所谓伤感的情绪。

公司也一样。当你把它看成一个生命体，困难也好，挫折也好，都是公司必经的一个侧面。有一些人可能比较理性，比较好过这关。有些人感性，可能需要克服自身本来的天性。

有一段时间，每次有人离开，我都受很大心理影响。后来我就比较理性的面对了。我觉得，人进人出，无论对个体进化，还是组织进化，都是好事情。

理解到这一层后，我就开始大刀阔斧，拆分事业部，鼓励内部创业，出售部分业务等等。我还在公司内部搞了一个门徒计划，直接找了10几个90后的年轻人。每周给他们开一次会，培养他们，让他们成长。

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