移动机器人学科学方法 傅盛：生物学思维给我的四个启示

2017年12月17日，傅盛分享了生物学思维对他的新启示，百晓生原声呈现傅盛文章。

2017年对我来说，最重要的事情有两件：第一件是去火人节寻求自我；第二件事是到混沌重新学习理论。

我发现，对我影响最大的就是生物学的思维模型。它帮我打开了对世界的一个新的认知。

为什么这样说呢？就拿自己的苦痛经历开刀吧。

痛苦而蜕变的2017

猎豹也不是一家特别小体量的公司了，2016f年公司收入差不多7亿美金。但，非常痛苦。

为什么会痛苦呢？股价的起落。虽然有起，而我看到的都是落。心理学模型有一个概念叫损失厌恶型——涨了，你会觉得怎么才涨；跌了，就会想凭什么跌。

想了想，上市后，我也很认真，很勤奋啊，基本每周快6天工作。竟然还有人跑来做空我们，说财务造假啊等子虚乌有的事情。当时雪球上有人骂我，我喝了点酒，情绪有点激动，就回骂了一句，然后被人家截图叫上市公司CEO深夜骂街。觉得委屈了，也不能回嘴，违背人性啊。

你说，我到底做错了什么呢？

前两天，我见一个88年创业者。他第一句话就是，我的商业逻辑和你们这些传统互联网不太一样。传统？晕啊……。我看着他的脸比我还要沧桑一些，我满心不屑……

但我马上警觉，是不是我老了？这样的话听不得了？

于是，除了研究AI，我开始认认真真研究线下，研究新零售，研究移动互联网到底发生了什么变化。我们的经验为什么会出问题。

一个人遇到比较大的起伏，尤其当现实与你过去接受的教育相违背时，你是非常难受的。

比如，所谓努力就能成功；当你做成一件事情，你只要继续努力，就能做成另一件事；只要我行我能，我就能成；我只要认真，就能不断往下走；我过去做得这么好，未来也可以做得很好。

我们过去接受的所有教育，坚持的所有信念，都源于此。

当然了，我的骨子里还是很倔强的一个人。我肯定不服气，最重要的是我不给自己找借口。

那么，猎豹究竟在海外遭遇了什么呢？很可能并不知道，猎豹的海外业务遇到Google，Facebook和Apple，就像中国创业者遇到BAT。阿里要做了，或腾讯要做了。完了，这事没法干了。

虽然Google，Facebook和Apple不这样干，但他们有个重要的杀手锏叫政策。他说，这个地方你可以做广告，我们一个季度的收入就涨800%；下个月他发一个政策，说这里不能做广告了，我们一天30万美金的收入就立降成3万美金。

你的本能反应是什么？你肯定想要把30万美金尽量变成15万美金吧，而且作为一家上市公司，这个广告就是纯利润，一天少了20多万美金的利润是很要命的。

这都是一些外部环境变化。这种感受就如同诺基亚高管的一句著名的话——我什么也没做错，只是因为世界变了。

但我是一个不给自己找借口的人。我相信我一定错了，错就错在我的宏观格局和世界观还不够大。

如果我有更大的世界观，我就能理解为什么会这样，该怎么应对。这才是我真正应从中学到的。

017对我最重要的两件事：火人节与混沌学理论

应该说2017，对我最重要的两件事情：第一件重要的事情是，火人节寻求自我。第二件事是到混沌重新学习理论。

先说火人节。很认为，火人节就是去裸奔的。我的确没裸奔。不过我看过别人裸奔。

如果仅仅简单地认为不过是几万人到一个沙漠建一个城市，7天之后，把它烧掉，那也挺无聊的。但等你到最后一天，当神庙被烧掉，看着冲天大火，几万人静静面对那一堆大火，没有一个人说话。有人在哭泣，有人在说Thankyou，你才充分理解，这是一个寻找自我的盛会——每个人最本质的无非就是向上与你的世界观打通，向下与你的自我打通。

我后来慢慢发现，也许有的时候你的很多痛苦来自于：你并不知道真正的自我在哪里。很多时候，你被社会的外在比拼拖拽着，挣脱不得。我有时候在想，这些东西对我来说真的重要吗？火人节，给了我答案。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxinshuyu/article-66146-1.html