小米电视2+乐视tv评测对比 乐视电视生死：销量触底未来能否触底反弹(4)

这有可能让乐视电视陷入恶性循环。

据网易科技记者了解，全国的LePar店主组建了各种群，这些群的功能之一是相互调集货源：因为有的LePar店主有货，却找不到买家;有的店主有了买家，却一时没有货源。

这种行为，行业里称之为“串货”。在正常情况下，为了持续发展，一般品牌会坚决杜绝这种行为，并对这种随意串货、降价的行为进行严厉处罚;因为串货会导致一个品牌的价格体系混乱，在自身品牌内部打价格战，而使得该品牌的价格在市场上很快见底，导致渠道商因利润薄而不愿代销，从而形成恶性循环。有业内人士告诉网易科技，价格体系乱是销售的大忌，LePar店主之间的“串货”将导致乐视失去对渠道商的把控;而在消费者一端，因为在各个渠道看到的销售价格不同，也会对品牌产生质疑，这会进一步导致销量下降。

但对LePar店而言，全国串货已经成为店主们的生存之道。现在很多店主都抱着赶紧出货、把货清了以后再也不干了的心态，他们已经不在乎是否还存在这种约束。

除了店主之间相互拿货之外，还有一些其他的渠道可以拿到货(乐视电视)。一位LePar店主告诉网易科技，乐视的很多欠款是用电视来抵的，还不上钱就还电视。他给网易科技记者举了个例子，比如乐视做了很多广告，但是却还不上广告公司的钱，就把电视给广告公司，广告公司就需要找渠道把用来抵债的电视卖出去，从而收回欠款;为了尽量出货，一般这样的渠道来的电视，价格都会低一些，lePar店主拿到后，卖出的价格也会相应降低，但其中依然有差价可赚。

一位店主向网易科技展示LePar合伙人群里的聊天记录，甚至有店主情愿一台电视亏2000元出售。“现在得赶紧出货。”他说，他自己店里的乐视电视，每台标价已经比网上低了好几百元。

供应链集体噤声

销量下滑、渠道溃散，带来的最大威胁就是给供应链的回款问题。如果不能及时给供应链回款，将威胁到乐视电视的生产，而这可能引起进一步连锁反应。这一点，乐视手机就是前车之鉴。

可以确知的是，到2017年4月，乐视电视的代工厂有五家：冠捷、富士康、毅昌、TCL、中强。在2017年3月，乐视曾组织多家媒体参观乐视电视最大代工厂——冠捷科技(青岛)，这是时任乐视智能终端供应链高级副总裁王大勇在当时回答媒体提问时透露的。

但到了2017年8月，有业内人士告诉网易科技，乐视电视的代工厂已经只剩冠捷一家了。此信息并没有得到直接的核实和验证，还不能完全确认。不过，从2017年的一连串媒体报道中，其余四家中的三家——富士康、毅昌、TCL确实各有状况。

在2017年7月，据《北京商报》报道，富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列，而且自2016年开始，深圳冠鼎就已经不再出现在乐视致新的股东名录当中。

毅昌股份与乐视网子公司乐视致新自2016年2月开始合作，销售的主要产品为电视机整机，2016年全年公司对乐视致新实现销售10.79亿元;2017年1~9月，公司对乐视致新共实现销售11.41亿元;截至2017年9月底，公司对乐视应收账款余额5.56亿元;10月份，乐视致新累计对公司回款约1.16亿元。

毅昌股份表示，公司高层与乐视致新高层保持紧密沟通，并初步达成了后续回款计划。2017年以来，乐视体系负面消息不断，乐视网业绩出链紧张，导致乐视致新对公司回款出现逾期，公司预计部分逾期应收账款的回收具有不确定性，存在坏账风险。

而TCL，则从新乐视核心合作伙伴的名单上消失了。据媒体报道，2017年11月24日，新乐视召开了首批核心合作伙伴闭门会，参与此次闭门会的合作伙伴，全部来自全球智能电视产业供应链的核心供应商，包括璨宇、中强光电总经理林惠姿，毅昌科技和高金集团熊海涛，毅昌公司副、总经理丁金铎，富士康消费电子产品事业群总经理邱创仪，冠捷集团中国区电视业务总经理叶国元，本控电子陈顺成，金锐显方江涛，晨星半导体营运长、晨星半导体中国大陆区总经理林永育，三诺声智联刘志雄，芯智田卫东——这份名单中没有TCL的代表。

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