好用的手机键盘软件 创业：我想当时我只是在头脑风暴，想了很多点子(6)

与此同时，整个风险投资市场崩溃了。在2002年，整个市场都非常萧条。我们必须募集更多的钱，我们有70名员工，也有裁员等等其他方面的事情。所以，你早期雇佣的人成为了朋友，因为他们与你同享乐共患难，他们同你一起承受风险。当不好的时机到来，你不得不裁掉你的朋友的时候，一切都不美好了。我希望一个人都不用走。所以，我们当然有那些低潮期。

佩德罗桑托斯：你不得不裁员是在2002年吗？

菲利普安格布瑞希：我记得是2003年底到2004年初。

佩德罗桑托斯：那段时期是很艰难。

菲利普安格布瑞希：是的，但是你也无能为力。要么就一起破产，要么就要将开销减少到最小，进入求生模式。现在那些人仍旧是我们的朋友。他们并不是因为表现欠佳而被迫失业，而是因为我们付不起他们的工资。那是个残酷的现实。他们都是非常聪明的人，都很快地找到工作。我们尽可能地帮助他们。回顾公司的发展历史，我记忆最深的是关于我们所雇用的员工以及他们的故事。

几点总结

佩德罗桑托斯：对于想要追随你们步伐的本书读者，你们有什么建议？从Shazam这些美妙的经历中你们获得了哪些经验或者教训？

艾弗里王：我想到了几件事情。首先就是坚持，第二点就是友情。我觉得我们在这两方面都非常有优势。说到坚持，有很多次我们觉得非常沮丧，几乎都想到要放弃，但是我们拥有那种“我们能够做到”的态度。这种态度也就是没有什么是不可能的。这种态度，克里斯巴顿就是一个很好的例证，他几乎从不接受“不可能”这个答案。

当我在开发识别算法的时候，我遇到了一些困难，我就说，“我觉得这是不可能的”。我想这和我之前聊过的算法开发过程有关系。虽然克里斯没有技术背景，他还是会分析我的话，然后问我，“你的想法是什么？”接着我就会给出一些原因，他会认真思考我说的每一句话，然后再继续追问下去。最后我都会被问的不得不这么说，“不要再问为什么了，因为我是博士，我说是这样就是这样。”（笑）

基本上，我会发现我也不能就这些“不可能”的论断给出一个确定的原因。接着他就会说，“好吧，我们是要做一个项目计划，所以你就要解决这个问题，因为你没有一个令人信服的证据证明那是不可能的。你一定要解决这个问题。”他就会这样把“不可能”这个答案一点点推翻，从来不在任何方面接受“不可能”这个说法。

这样的方式非常有效。这在商业协商之类的事情上也同样适用。我觉得我们几个人都非常有毅力。菲利普与唱片权利产业做过几次交易。我们几个在走别人不曾走过的路，做前人没有做过的事情。有一个很大的挑战是在开发新市场方面，真的非常艰难。特别是，在经历了互联网泡沫崩溃后的2000年，因为我们几乎就是从那之后开始创业的。所以一切都不容易，克里斯、迪拉伊和菲利普就是在那种艰难的环境下融资的。我想说的就是，他们的辛苦终于有了回报。

另一个方面是友情。经历了这一切，甚至在那些困难时期，我们几个依旧是非常好的朋友，一直团结在一起。曾经在一些困难时期，我们中会有一个人认为我们的目标可能不会实现了。我不确定我想不想聊这个，但是不管怎么样我们依旧团结在一起，保证在更大的程度上有一个令人满意的结果。

迪拉伊慕克吉：我十分同意友情这一点。我们认为这是我们每个人的公司，对每个人都很公平。我认为有时候我们将友情放在了公司之上。关于刚才艾弗里提到的第一点我也非常同意，在我看来，Shazam的故事就是一个疯狂的故事，我强烈建议其他的创业者不要试着效仿我们创业的任何一个方面。

因为我们想出了一个不可能的点子，然后去找一个让不可能成为可能的人，之后再去做那些从未有前人做过的交易。真的很难想象没有人的机会会比我们这个还差劲了。但是我真的是欣喜若狂，因为我们现在在和你聊天，这就证明了现在我们都成功了。

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