滴滴市值是多少亿 教育市场+瞄准刚需，这是景鲲和百度DuerOS在2017年(3)

能不能举一些百度切实地降低门槛的例子？

比如，去年 7 月 5 号是百度第一次人工智能开发者大会，我们公布了智能设备开放平台，并发布了几个开发套件：个人开发套件、轻量版、标准版本开发套件。包括你看我们那个灰色的音箱，从来没有开售，那个是我们的参考设计。参考设计里面所有的东西，包括刚才说的这些模组和套件，都是告诉我们的合作伙伴怎么去把这些能力放到他们的产品里面，怎么能迅速创造一个智能语音设备。我们现在有一些个人开发者，利用我们现在的套件直接可以开发出一套自己的智能语音设备，这样的门槛已经很低了。

打造一款硬件，尤其是很创新的硬件，不是复制别人的硬件，基本上至少 12 到 18 个月，这是至少的。渡鸦从加入百度，从构想这个硬件到做这个硬件，这前后只花了基本上几个月的时间。

去年百度收购了渡鸦和 Kitt.ai，当一个新的创业公司加入到百度之后，有没有磨合上的问题，如何去解决这些问题？他们的技术优势和百度自身的系统在做结合的时候，有没有一些难点是需要去克服的？

肯定有磨合的问题。即使是同一个公司两个团队之间合作也存在磨合的问题，那被收购公司和收购公司之间肯定也存在这样的问题。

但是，百度和渡鸦的合作真的是磨合的非常好。为什么？从结果来看，打造一款硬件，尤其是很创新的硬件，不是复制别人的硬件，基本上至少 12 到 18 个月，这是至少的。渡鸦从加入百度，从构想这个硬件到做这个硬件，这前后只花了基本上几个月的时间，这个产品就已经做到量产。而且他不只做了全新的硬件，并且还搭载了 DuerOS 最新的 2.0 的系统，相当于软件为他配合定制了整个设计。

其实软硬之间需要很强的磨合，渡鸦的团队也是相对比较独立的运营。创始人吕骋 Jesse 也有很多创新的产品的思路，我们更多从平台角度来对他进行很多的支持。渡鸦的创始人有自己的特色，DuerOS 其他的合作伙伴的创始人也都有自己的特色和个性，这就需要我们成为一种比较包容的平台，我们希望支持他们的产品有个性，并且能够打中相应的用户人群。

这种收购还会继续吗？在度秘事业部里，投资并购和业务发展的关系是什么样的？

我觉得投资并购是业务发展的一种手段，需要结合一些场景下看是不是要利用这类手段，合适的就会继续做。我们也没有一个 target，例如今年要特意要做到什么样，它就是一种手段。无论是 Kitt.ai 还是渡鸦的时候，都是帮百度 DuerOS 平台迅速的成熟，迅速的能够支持我们的更多的合作伙伴的一种手段。Kitt 相当于是从技术角度来讲让平台更丰富和成熟。包括渡鸦，从软硬结合标杆的角度来讲让平台更成熟，且引领行业的发展，推动平台再往前走。

在人工智能时代，中国是在某一些领域甚至有机会再赶超美国。所以我觉得这无论是对百度还是中国的产业都是一个很好机会。我们其实很有幸站在这样一个世界的舞台上。

去年 DuesOS 收获了许多合作伙伴，其中你觉得令你印象最深刻的、最典型的合作案例是哪些？

第一个比较有代表性的就是国安广视。

国安广视是一个非常好的合作伙伴，我们的合作一直特别融洽，它的母公司是中信国安，是江苏卫视的第二大股东，河北卫视的第二大股东，也参与了很多地方卫视，是一个又有广电背景、又有 OTT 的这种互联网基因的一家企业。

我们今天看电视，可能年轻人看的不是很多，但用户数量还是巨大的，每年中国电视销售量大概 4000-5000 多万，智能电视盒子也是几千万的销售量。现在人在看电视的过程中，和电视交互特别难，这限制了用户在电视上内容的获取。国安广视合作有很多行业的知识，他们也知道用户的痛点。例如在家里看电视的用户很多是老人和小孩。他们在使用电视的时候，为什么不用电视去获取更多信息服务？是因为交互太难。所以国安广视迫切的希望能找到一种更简单的交互方式，通过整个智能语音交互可以让用户体验更上一层楼，我们的合作也就一拍即合。

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