计算机操作系统答案1、我们所在的世界，看起来是一个“一切不可(4)

然而，真的有所谓滚雪球吗？墨菲定律总是会致力于拖一切愿望的后腿，宇宙间存在一种力量，处心积虑地打翻你的牛奶。哪里会有坐着滑梯就把钱赚了的好事呢？

本·霍洛维茨说：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

他是硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。

看似一直在滚雪球的硅谷超一流的大师，何以抒发西西弗斯般的感慨？

回到滚雪球的巴菲特，他一生如苦行憎般专注于投资，几乎没有任何个人爱好。他又何尝不是一个西西弗斯？

西西弗斯神话，象征永不停息而又毫无意义的劳作，如不断往山上推却又滚落下来的巨石。计算机操作系统答案加缪用来比喻生命本身，借此他引入了荒诞主义哲学，认为生命没有意义，除了我们构建出的价值外没有价值。

试图取得世俗成功的人们，要克服：

1、将不断滚下的石头推上山之疲惫；

2、心底之虚无和厌倦。

滚雪球和推石头，也许是一件事情。

当你的能力，不是由两种或以上对立的能力组合而成，就不是一种真正的能力。

在这个模型里，雪球和石头，通过齿轮咬合在一起：

有时候石头靠雪球自上而下势能的转换，本身得以强化。

有时候雪球的斜坡突然变成了需要攀登的山峰，这时，西西弗斯的经验，以及对待苦难的心灵力量凸显出来，帮助雪球逆势而上，直到发现下一个巨大的斜坡。

西西弗斯的永无停息的劳作，构成了“操作性认知系统”的外环。

西西弗斯的力量，对企业而言，是：

价值观；

愿景；

使命。

这力量帮企业走出迷雾，在看不到方向时指引他们，在陷入泥潭的时候激励他们，在充满恐惧时拥抱他们。

对人而言，是：

强烈的动机；

一个人的目标和愿望；

一个人的心流。

这个模型的价值比看起来有趣、有意义的多。

我们由此可以解释很多让你困扰的问题。

例如，你会发现，要取得世俗的成功，关键在于让一个内核滚动起来。内核的大小并不重要。

这种成功常是突如其来、跌跌撞撞、不符常理的。

实现这一点，很多时候与智商无关，和勤奋也无关，那和什么有关呢？我在后面尝试着给出了一个内心诚恳、形式游戏的“九段体系”。

我们可以用这个闭环系统做什么呢？

一、解析问题

人生的主要问题，都能在这个4+2的模型中找到解释：

1、节点问题

即：在“感知、认知、决策、行动”这四个节点上出现了问题。例如缺乏感知力，不懂得概率思考的认知方法，决策困难，光想不行动。

2、链接问题

作为一个闭环系统，我们需要将四个节点串起来。问题往往出现在链接（红色箭头）部分，例如：习得性无助、认知失调、明知故犯、屡教不改。

在不同的节点之间，大脑要么做得太多，夹带了自己的私货，该理性时不理性；要么做得太少，不能够坚定发出明确的指令，或者被某些其它指令干扰、削弱。

例如：在感知环节，感觉敏锐经常是个优点。但是不能带到第二个环节。因为认知需要理性，需要第一个环节提供客观的数据，而非喧宾夺主的体验，否则会极大伤害认知过程。

3、核心算法问题

不能形成一个核心算法，不能找到自己的模式，本质上缺乏自我学习能力。

4、外环问题

没有外环，来对抗未知、不确定性、恐惧、疲惫。

二、发现症结

如果知道问题发生在哪里，以及为什么会发生，能帮我们在大脑深处找到问题的原点。

你的问题出在某个“节点”，那么你在另外一个节点无论多么用功，对于整个体系也无济于事。例如，有些人有决策障碍症，所以不管他如何勤奋阅读，提升自己的“感知”能力，也无济于事。

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