it世界五百强 解码亚马逊帝国：别和贝佐斯作对(4)

该产品退货率较高

重量（尺寸）对产品本身有很高价值

4.增加视频内容比重

你看过《大病一场（The Big Sick）》吗？这是亚马逊工作室制作的电影，制作人是Kumail Nanjiani。很长一段时间，我都认为这是我看过的最精彩的电影之一。

2017年，亚马逊花了45亿美元投资原创内容。他们看到了击败Netflix（市值905.7亿美元）的希望，而武器就是Prime Video上的原创视频节目。是的，亚马逊已经意识到了，流媒体就是视频娱乐内容的未来。

而随着亚马逊不断更新自家视频库，他们的常青内容不仅会取悦老客户，也会源源不断地为Amazon Prime贡献新会员。

在一个内容（注意力）为王的世界，亚马逊已经成功的拥有了用户的心、脑、以及——钱包。

5.关注食品行业

在以130亿美元拿下全食超市后，美国的食品杂货业市值达到了8000亿美元，这个数字是亚马逊在全球销售额的6倍。

这样的对比显然意味深长。不过，亚马逊要想在这个广阔的市场取得成功，就必须集中精力，妥善配置资源。我相信，如果决策正确，亚马逊有机会在未来几年内将自己的销售额翻上两到三番。

6.向医药行业进军

药品业在美国可是个大生意，而亚马逊当然也很清楚。有消息称，亚马逊在医药行业的行动已经引起了CVS、Walgreens等医药大企的担忧。

预计到2021年，美国处方药市场将达到6100亿美元。这一市场规模已接近食品零售业。考虑到亚马逊手中拥有全世界最好的物流系统，若他们选择进军医药行业，简直就如同晨练的大爷到附近公园遛个弯一样轻松。

一旦有了亚马逊品牌的非专利药品，究竟还会有多少消费者会去那些既不方便、价格又贵的药店呢?

是时候推送些药片了……

其他需要考量的元素

我曾在之前的文章中写过，科技巨头如何用自己最擅长的方式打败初创企业；我也曾提过，在这方面，亚马逊绝对是行家：很少有公司能像他们那样，随时准备应对各种颠覆性变化。

领导力

亚马逊是世界上管理最好的公司之一。

得出这一结论的原因有很多，亚马逊遵从的是结果导向的企业文化，鼓励员工冒险；公司注重消费者，欢迎建设性批评意见，而且员工还很有主人翁意识。

当然，你可能会觉得以上词语有些言过其实，但如果你有机会认真观察，就会发现亚马逊确实是在认真践行着他们所订立的规则。

除此之外，杰夫·贝佐斯还做了一些别的事。其中最重要的就是对承诺的重视，贝佐斯要求员工必须坚定不移，具备极强行动力。

如你所见，不管是收购全食还是宣布进军医药产业，亚马逊几乎每次行动都能立即获得市场的肯定。在公众眼里，贝佐斯从未错过。

贝佐斯所精心打造的冷酷无情又安全可靠的形象让亚马逊能够超越短期利润的诱惑，时刻为未来的发展留有足够的回旋空间。

当然，这也让贝佐斯本人可以手持公司17%的股份，成为这座巨轮名副其实的掌舵人。

自动化

你见过亚马逊的仓库吗？如果没有的话，建议你看看相关视频。

亚马逊仓库的运转效率和自动化水平难有人能出其右。在这里，每一样东西都会被精确测量，这使他们可以在尽力压低成本的同时仍旧保证产品的高质量。在规模化生产的情形下，这意味着更高的单位经济效益。

人工智能

我就一句话：亚马逊有世界上最好的AI专家。

不管是钻研Alexa的那些家伙，还是那些每天做数百万次A/B实验的工程师，亦或是专注产品推荐系统的专家们……这么说吧，在数据处理能力和机器学习方面，唯一能和亚马逊匹敌的，只有谷歌一家。

战略收购

尽管亚马逊已成为世界顶级科技企业（如果不说是世界第一的话），但他们的银行账户相比业内其他竞争对手都要略少些：220亿美元的存款让亚马逊无法做出激进的收购动作。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/jisuanjixue/article-72600-4.html