it世界五百强 解码亚马逊帝国：别和贝佐斯作对(2)

AWS在壮大，亚马逊商城则在不断降价。很明显，这么做就是为了打击同行业竞争对手，最终的结果之一是要让AWS更具市场竞争力。

“你的利润就是我的机遇”—杰夫·贝佐斯

今天，42%的网站由AWS提供支持。这个数字甚至比微软、谷歌、IBM三家的云服务业务的市场占有率的总和还要多。

不过，考虑到AWS使用方便又定价合理，这个结果也并不令人意外。

和电商业务相似，AWS的增长态势也完全没有减慢的迹象。目前，该业务已占亚马逊总营收的10%，2017年第三季度的营收额为46亿美元，同比增长42%；净利润则达到了12亿美元，比2016年同期增长12%。

大多数网站的“地基”，建立在亚马逊的基础设施之上。

3. Alexa：世界第一语音助手

2014年，亚马逊旗下的“怪兽家族”又添新丁。

对于那些没有买书需求的人，亚马逊也并不着急，因为他们总会想出办法把你纳入其网络之内，所以到最后你会意识到，这家公司的目标是要拿下所有客户。

而Alexa就是这个野心的具象化体现。随着Alexa产品的突然爆红，亚马逊的终于可以大摇大摆的潜入你家了。

想知道我为何这么说？

只问一个简单的问题：“你是怎么买东西的？”

Alexa的存在就是要替代所有产品，它的目标是要让你平滑、无缝的购买所有东西。和语音交流相比，点击下单的模式实在是太过原始了。

“Hey，Alexa，我们没牙刷了，厕纸也没了……对了，再买个棉球！”

对于亚马逊来说，Alexa的精妙之处就在于选择。

以往，用户们在亚马逊官网购物时多半都会挑选自己中意的品牌；但现在，Alexa的出现将改变这个习惯。正如上面的例子所展示的：当用户要吩咐Alexa买一些生活用品时，他一般只会向后者声明要买某类型产品，而不会强调该产品的具体品牌。于是久而久之，用户会发现他所买的东西几乎都来自同一平台——亚马逊倍思（因为Alexa的默认购物平台就是这个）。而鉴于亚马逊倍思已成为亚马逊自营产品的销售平台，Alexa培养的这个消费习惯最终将使亚马逊顺利击败自家平台上的其他知名品牌。

我知道，很多用户之所以钟爱Echo，主因是Alexa美妙的声音。但我必须告诉你，这只是亚马逊达成其目标的手段，而他们真正的目标，正如我上文所言，就是成为你生活必需品的唯一提供方。目前看来，Alexa的工作进展顺利。根据亚马逊提供的数据，仅在去年第三季度，他们就售出了2000多万台Echo。我简直没法想象，到了节假日，这个数字还会增加多少……

进一步想，如果亚马逊决定为你提供食品呢？

4.全食超市：世界第十的食品杂货店

哦，等等，亚马逊在2017年以大约130亿美元的价格收购了全食超市。那么现在，事情就变得更有趣了……

一句话，亚马逊购买了一个功能齐全，供需平衡的完整销售网络。

亚马逊觊觎食品零售业的野心早已有之，但因为运输问题和食品保鲜难题，亚马逊此前的多次努力均以失败告终。收购全食是亚马逊一个新机遇。得益于全食完整的供应链，亚马逊可以大幅降低供应风险，为线上客户提供各种饮食产品。当然，也会有一些糟糕的情形出现，比如，一些火腿和奶酪无法在网上销售；但这也无妨，亚马逊会选择将实体店里的这些产品大幅降价以清理库存。

而全食的加入还会让用户与Alexa的互动出现更多新场景，就比如：

“嘿，Alexa，我要一加仑牛奶，一份面包，两桶酸奶和一罐花生酱。另外，我的食谱里还包括披萨皮，番茄酱和意大利辣香肠，你把这些也加到我的购物车里吧！”

类似的场景还可以衍生出更多可能，一个符合实际的合理想象是，亚马逊根据你的收藏夹内容，用AI来为你推荐诸多菜品，你负责勾选今晚的菜肴，而亚马逊则会为你自动下单购买食材。怎么样，觉得有趣吗？

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