it世界五百强 解码亚马逊帝国：别和贝佐斯作对(3)

现在你明白，为什么在收购完成后，各大连锁超市的市值瞬间蒸发130亿美元了吧……

5.亚马逊Prime：世界第二的视频服务平台；世界第六的音乐流媒体服务平台

亚马逊五大柱石业务中的最后一个说来有些复杂。亚马逊Prime一方面提供免费的美国境内2日达递送服务，另一方面却又是一个流媒体娱乐内容平台。

这是一个极佳的“飞轮连接器”。研究表明，Prime客户的平均开销是非会员的两倍（1300美元vs 700美元），但若亚马逊决定把会员费降到7.99美元/月，他们反而有可能赚到更多。

原因就在于Prime Music和Prime Video。这两项服务都提供了无限量的免费流媒体服务，它使亚马逊的所有授权内容和原创内容都能与Spotify和Netflix等服务直接竞争。

尽管目前Prime平台上的原创内容较少，而且数量也少于亚马逊的那些竞争对手们，但重点在于——免费。而众所周知，免费服务能够将用户牢牢绑定在亚马逊的产品生态之中。

如果你能获得2日达免邮服务，同时还无需使用Netflix和Spotify，那我估计你一定会勾选更多的产品吧。

预计全美目前有6300万家庭是Prime会员，约占总人口的35%。Prime服务让亚马逊2017年第一季度的经常性收入增加了19亿美元，让几乎每个家庭的采购量都翻了一番——但这远远不够。对于会员数量，亚马逊的原则只有四个字：多多益善。

亚马逊有“商业五柱石”，其中任何一个都足以顶天立地。

但故事还没完，亚马逊还有广阔的未来发展机遇。

亚马逊的增长机会

展望未来，亚马逊的强大领导能力和远见卓识足以令他们处于竞争中的不败之地。五大主营业务都有巨大发展潜力，未来也都会迎来强劲增长。

不过亚马逊并不满足于此，他们正在对下一个潜在机会投以巨资，下面我们就一一认识下：

1.拓展亚马逊倍思的市场疆域

正如前文所言，亚马逊倍思是亚马逊帝国的终极答案。掌控端到端服务，就赢得了一切。目前看来，尽管亚马逊已经在这项业务上投入了海量资源，但他们仍有很长的路要走。

截止到2017年12月14日，亚马逊倍思已经有了1500款产品（2013年是300款），不过参照亚马逊官网4.8亿的产品数量，Amazon Basics的提升空间令人充满想象。

2.剥离AWS业务

我一直认为，亚马逊正游走在监管的刀尖上。尽管不像Facebook、谷歌、推特那样，常常处于舆论的风口浪尖，但亚马逊已经在许多领域逼近监管的红线，原因自然是涉嫌垄断。

随着民众和立法者对互联网行业认识程度的逐步加深，相关部门介入亚马逊是迟早的事。而在此之前，亚马逊应该先发制人，早早剥离AWS云服务，远离反垄断机构的注意。毕竟，AWS是亚马逊五大分支业务中唯一没有聚焦商业和物流业的；这一业务同时也是“五柱石”中最适合独立发展的。

一旦完成业务剥离，那么政府干预的可能性就会大大减少。更何况我们都知道，不论亚马逊做什么，其股价都会上涨。因此可以预见，AWS独立后的新公司和亚马逊母公司的总市值很可能会超过目前6040亿美元的数字。it世界五百强

3.拓展线下零售业

亚马逊似乎已打定主意打造线下实体零售店了。虽然一键下单的网购模式已经让他们赚得盆满钵满，但他们同样也很清楚线下购物体验的重要性。有人认为，一旦实体零售店建成，Amazon.com将成为用户线下转化率和销量提升的重要枢纽；而亚马逊的线下实体店也会反过来助推亚马逊官网的成交额。

对于这个说法，我基本认同，毕竟美国人真的很喜欢到线下店试穿衣服。而在我此前的文章中，我也有提到，如果真要建立实体店，那么店内的商品必须至少具备以下两个特征之一：

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