优酷视频 去广告 古永锵|古永锵：纯粹Youtube模式在中国难成功(6)

这一路，古永锵并不认为自己是一位迟到者，在时机问题上，他曾以马云和阿里巴巴举例：“为什么阿里巴巴B2B八年才上市？我相信他晚两三年创业也可以做这么大，但是人家坚持到现在，而且做得那么好。”

优酷土豆合并是“天时地利人和”

优酷有“情” 土豆有“意”

“视频行业从2006年开始，其后快速增长，到逐步形成规模效应，2012年初视频行业已经发展到了整合的‘时间窗口’。”在古永锵看来，优酷上市后，是时候开启他的“合一梦想”，打造了国内最大的视频公司。这一天的到来，他只用了6年。

“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢, 一起实现合一梦想。”2012年8月20日，优酷土豆宣布以100%换股方式正式合并。在古永锵看来，中国互联网视频市场，需要更明朗、规模化的力量，即选择合作，带来的商业机会更大，也推动行业的发展。

“不规模化的话，很难做大”，他曾在接受《中国企业家》杂志社专访时，首次披露优酷土豆怎样合并，在他看来，在这个风云不断变幻、需要随时应变的领域里，做大与做强同等重要，缺一不可，而正是古永锵遵循自己的独门宝典“天时地利人和”法则促成此次合并。

“比如我跟王微之间好几年前就几乎每三个月坐下来谈谈行业，甚至谈谈工作以外的事情。我们共同爱好是电影、听音乐、旅游，还有一些相似的个人背景，比如都在国外念过书，都在做创业的事情，碰到很多事情都很相似。”在他看来，这一切，看起来是突变，实际是很多渐变形成积累起来的结果。

虽不是每次都会谈“合”，但在积累的过程中，这次可能是第三次，一起真正探讨“合”。2012年初，的压力令王微早就动了卖掉土豆的念头，正在考虑好几个买主；而优酷一直想买以扩，也在商洽卖家。当时优酷还看上了爱奇艺，但在价格和控制权上，优酷和百度无法达成一致。古永锵笑着说：“这次是天时地利人和，人跟事都可以碰的起来。”

修炼内功 要最终的胜利

“完婚”后生活既有美妙也少不了痛楚。两家负亏上市公司的合并，也使新公司的年亏损额之和达到了数亿元的惊人数字。更迫切的任务则是如何尽快将两家进行整合以及整合后品牌的质疑。

在安抚人心上，古永锵行动迅速。做出不裁员的承诺同时，还和土豆的30名核心员工一一做过交流，经常用一个下午去聆听一名员工的想法，问及他们的兴趣爱好。他还在优酷内部强调，此次交易是“合并”，禁用“收购”和“并购”的字眼。另外，优酷和土豆核心员工的联谊会每个月以各种形式进行，比如优酷土豆杯篮球赛，大家一起烧烤。

而在如何强化品牌特质方面，古永锵表示，新公司的业务架构保持“有合有分”，在媒体合作和技术后台等方面保持规模化的合；而在品牌定位、自制内容和页面风格方面保持差异化，这样使“优酷更优酷、土豆更土豆”。

眼下，各大互联网巨头纷纷切入视频网站。11月23日，易观智库发布的2012年第三季度中国网络视频市场综合收入排名显示，优酷第一、爱奇艺第二、搜狐视频第三，但是行业整合尚未到终局。近年来腾讯在视频市场的强势介入也给视频行业的格局添加了变数。

对于古永锵而言，新的挑战不在外界，而是如何在产品技术上做好储备以应对新时代的到来。随着移动互联网的不断快速的增长，行业将步入到一个移动视频商业化阶段。“2013年将成为移动视频营销的起点，并成为新的发展趋势。”

“就像开赛车，为了跑的更快，你必须先停下来给车换上新的轮胎和引擎，才能最终赢得比赛。”古永锵称，当前优酷土豆正处在集体练内功的阶段，如技术发力、团队整合等。他曾在给全体员工发的一封邮件中豪言：“除非我输，无人能赢！”（文/姚欢）

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