优酷视频 去广告 古永锵|古永锵：纯粹Youtube模式在中国难成功(2)

当主持人坚持要古永锵发言时，他含蓄地一笑，遂掷地有声地说：“以前，人们不相信会有电话，就像不相信上网看视频会流畅;我相信在不久的将来，眼镜、座椅，任何我们能看到的物件都会成为终端，都可以用它们来看视频。”听者明白，又一个崭新的梦想要照进现实。

腾挪于梦想和现实之间，这个话不多却总语出惊人的46岁男人身上充满传奇。面对记者，他道出了成功的秘诀——专注、创新和合作。

等来的“幸福”

对此最鲜明的印证就是四五个月前。优酷视频 去广告

2012年8月20日，北京中关村普天大厦里，套着“土豆色”T恤的古永锵和身着“优酷蓝”衬衫的王微一起揭开了“优酷土豆股东大会批准合并”的牌匾。随即便是，土豆网从纳斯达克退市，王微退居集团“非执行董事”，古永锵升任兼CEO。会场之外，搜狐网的张朝阳、奇艺网的龚宇、酷6网的李善友和56网的王建军都在注视着这一刻。4位古永锵的老对手心里不免乍生寒意——是否自己就是下一个王微呢？

古永锵对此的解释是：王微非退隐，而是转去创新部门;至于和其他几位同行的关系，合作总大于竞争。

有据可查。早在2010年年末优酷在美国上市之时，古永锵就约王微回国后有要事相商。之前，两人定期会在京沪的某酒吧会面。喝茶的古永锵和“大敌”王微可以纵论电影、音乐，也可以表达对行业看法。

彼时，王微刚刚离婚，财产受到重创。土豆尽管先于优酷提出在纳斯达克上市的申请，但资金链出现了断裂，进而危机渐浓，想到“卖身自救”。

可惜的是，王微最终没有将土豆卖给优酷。他还在等，作为创业者，最后一刻都会等着哪怕飘渺的“上市梦”。这是王微第一次明确拒绝古永锵。从前两人曾试探性聊过此话题，均没有深入。

记者面前的古永锵总是沉稳有礼，对每一个问题都会思索再三。采访过他的人都知道，要让他评价一下张朝阳等“敏感人物”，哪怕一个字都挤不出来。同样，对于优酷、土豆的联姻，古永锵严令集团内部对外要强调二者的共同点，淡化分歧点，并将此次事件定义为“合并”，绝非“收购”。他自己也说：“我和王微有相似之处，至少都不是‘富二代’嘛。”得“天时地利”的古永锵更看重“人和”这个驰骋未来商场的撒手锏。

对于“等来的幸福”，他心中的算盘实际上从未停过。

视频网络的“老大”吃掉“老二”，不仅可以奠定优酷的统治地位，还可以在广告收入及成本压缩方面尝到足够的甜头。据2012年8月6日优酷网公布的第二季度财报显示，优酷土豆公司净收入3.874亿美元，比2011年同期增长了96%。

土豆好吃，但吃完了也有“增肥”的危险。同样是这份二季度财报显示，新公司净亏损额也达到了6280万元，较2011年同期增长了223%！面对质疑，古永锵表示，这不是大问题，“一年以后就可以在财报上看出合并后成本控制的好处” 。

三次“任性”

心中权谋万丈，身上不落一丝尘埃，这就是古永锵。古语有云：大智若愚。作为智者，古永锵也有外人看来愚钝之处。

1966年古永锵出生于香港，14岁便孤身赴澳求学，在新南威尔士大学以优异成绩跳级毕业;5年后又独自赴美求学。那时，19岁的古永锵连续两次因为各种原因没有被加州伯克利大学录取，家人和朋友都劝他退而求其次。但执拗的古永锵依旧第三次报考，终于得偿所愿。这算是他人生的第一次“任性”。

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