优酷视频 去广告 古永锵|古永锵：纯粹Youtube模式在中国难成功(4)

互联网是烧钱的行业，网络视频又是“烧钱中的烧钱”，除了基础资金，古永锵又开始游走于，以憨厚的微笑和三寸不烂舌拉来了硅谷、国际投资基金数千万美元的后续投资，并以此搭建了优酷自己的后台系统。这在日后被看作关键储备。

随后，凭借关系，他又追加贝恩资本进一步投资，从短视频、微视频开始，向众多地方电视台和媒体寻求合作。在那个阶段，对宽带投入巨大的优酷，在播放速度和流量方面迅速压倒其他竞争对手，脱颖而出。每个阶段的社会焦点话题，如张钰事件、沈阳大雪等都被优酷敏锐地捕捉到了，优酷以飞快的速度成长着。

古永锵对记者分析了优酷成功的关键因素：“除了视频，优酷什么都不做;只要是视频，优酷什么都做。我相信，随着网络的发展，用户产生业务，业务产业盈利，这就是前途。”

2006年网络视频行业洗牌完成，国内视频网站锐减到不及10%，优酷依旧坐拥老大。随后，百度、搜狐等大佬也挤入这个市场，厮杀难免。靠着对冲基金和风投一轮又一轮的融资，古永锵身边的对手一个一个死去。

这一年的12月，创办仅仅4年、账面亏损的优酷成功登陆纽交所，成为全球在美独立上市的首家视频网站，当日股价大涨161%，是5年来纽交所首日涨幅最高的公司。古永锵笑了：“看着五星红旗在纽交所升起，感觉自己像是奥运明星。”

打江山容易守江山难。在互联网行业，跳槽和破产是每天习以为常的事。对于治企，老古有自己高超的管理艺术。

在公司内部他推进独创的“一人一口”计划，基本做到全员持股，增强所有员工对公司的责任感和归属感。对于核心团队，他更是要求凡事不必做到100分，只要80~90分就足够。对于很多同行提出的“优酷威胁论”，他公开宣称：“优酷仅植入广告和贴片广告赚钱就足够了，我们不会做成互联网电视台，也不会和各大电视台竞争，我们的节目永远在电视台播放后一天，大家是协同关系，不是敌对的。”这就是古永锵，一个总在改变残酷环境却不曾让环境动摇自己的人。

苹果的承诺

就是一位这样的超级富豪，生活却平淡如水。某个周末，如果你在北京的团结湖公园偶遇到优酷大老板，那不用稀奇，因为这已是古永锵一家的惯例。

只要有时间，他就会和家人在一起，“现在天天背孩子，出汗太多了。”业余时间，他更喜欢喝喝茶、打打网球。即便是应酬，他最爱吃的依旧是母亲老家口味的那碗天津面条。

2012年8月，古永锵参加了美国的太阳谷峰会，向“股神”沃伦？巴菲特等老师取了经，也顺道推广了一下优酷土豆，更为重要的是，他得到了苹果新掌门蒂姆？库克的承诺，“下一版的ios、 Mac OS X都能直接将视频上传优酷和土豆……”古永锵对记者说：“中国已成为互联网第一大国，这个说法从网民数、宽带用户数、视频用户数、移动用户数等方面来讲都是正确的。如果现在做一个全球互联网上市公司市值的排行榜，腾讯网和百度等的排名都会很靠前。另外，淘宝网、阿里巴巴等没有上市，但市场规模和估值也都很高。大家可以看出，中国的互联网公司已经在世界上名列前茅。”

前途是光明的，但前路未必平坦。从现实来看，合并后的优酷土豆分为优酷、土豆和搜库三部分，但是明眼人都看得出优酷和土豆巨大的差异。优酷面对主流人群，土豆则是文艺青年的最爱。不仅如此，过去数年内两家员工征战不休，要亲如一家坐在一起也不是简简单单的事。还好，古永锵宣布了不裁员的政策，土豆的核心团队也没有出现集体辞职的情景，优酷土豆前景值得期待。

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