优酷视频 去广告 古永锵|古永锵：纯粹Youtube模式在中国难成功

一篇 : 古永锵：纯粹Youtube模式在中国难成功

7月26日上午消息，优酷CEO古永锵出席美国阿斯彭(Aspen)举行的头脑风暴科技大会(Brainstorm Tech)，他在与会期间接受《财富》记者杰西-汉佩尔(Jessi Hempel)专访时表示，纯粹的Hulu或者YouTube模式很难在中国取得成功，优酷已在中国走出一条不同于Youtube和Hulu的路。

很将优酷比做中国的Youtube，但古永锵强调，优酷的内容战略及技术战略都完全与Youtube不同。中国综合类视频网站三分之二或70%的内容来自的发行方，如电视剧、电影、音乐、新闻、娱乐节目，以及类似的一些内容，如果视频网站仅仅靠用户生成视频来做一个视频平台，起初内容还真没有那么多。

“当YouTube在美国成立时，美国滑稽家庭录像已经流行了很长一段时间，而在中国，电视以及用户生成内容的历史还是非常非常短的，所以视频网站不得不做很多事情来推动UGC的发展。”古永锵说。

他同时表示，从技术方面来讲，YouTube在被谷歌收购之前，后端技术实际上是外包出去的。但是优酷的视频传输、搜索监控等所有的后端技术，都一直是自己的团队开发和管理。

古永锵认为，纯粹的Hulu或 YouTube模式很难在中国取得成功，因为用户来到一个平台，真的不关心上面的内容是来自公司还是用户生成的，只希望能够找到想要的内容。“在中国我们已经能够做到这一点”，古永锵表示，优酷已经在中国走出了一条不同于Youtube和Hulu的路。

据古永锵进一步介绍，优酷约30%的收视率集中在用户生成的内容上，在这方面，无论是展现牛人才艺视频的“优酷牛人”，还是广大网友拍摄和记录中国变化、当前热点事件的“优酷拍客”栏目，都吸引了越来越多的用户，增长非常快。

“中国网络电视的广告收入只占传统电视的2%，最多5%”。他认为网络电视的广告收入还是以一个非常迅猛的速度增长。优酷视频 去广告此外，古永锵还介绍，优酷在过去一年中已开始尝试在美国和中国提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他。

二篇 : 古永锵的3次任性：借钱赎身 应聘COO打败马云

他曾经是搜狐网“教父”，又在短短4年内将自创的优酷网送上纽交所，并不动分文就将最大竞争对手土豆网“吃掉”，缔造了2012年中国互联网最劲爆的新闻。

20世纪初，香港岛上流传着一句古谚：“胜利不会自己走来，我们必须走向胜利。”

出生在香港，名字又为“胜利”（Victor Koo）的古永锵一定深谙其道。

这位加州伯克利大学的高材生，曾经是搜狐网“教父”，又在短短4年内将自创的优酷网送上纽交所，并不动分文就将最大竞争对手土豆网“吃掉”，缔造了2012年中国互联网最劲爆的新闻。

驾驭网络视频的超级航母，操控数十亿美元资产，坐拥3亿庞大用户群，古永锵却出奇安静、低调，像一位置身血腥杀场但不执兵刃的白衣书生。

在如今的商界生存，谁都得有两把刷子。但如古永锵般能拉钱、会创业、懂营销、知战略的全才却着实不多。

也许正是这个原因，2012年11月3日，他被某国际知名杂志评为“年度互联网领袖”。站在他身旁的是创造中国电影票房纪录的导演乌尔善、“中国好声音之父”田明以及“实业首富”宗庆后。

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