1997年10月20日下午7点半,快下班了,两辆车到车管所签章被退回。农用车车主说,我的车大灯才换了新灯泡亮度还是不够,车管所盖章的说,老板讲了都要调修复检。货车车主也说,车管所盖章的说,老板讲了喇叭废气都要复检。——因为时间来不及了,他们都情愿交复检费了事。
等车主们走后,大家准备下班了,我收拾好公文包,站起来对小柴说,在这儿我干不成了!“两辆车查出没交费”是什么意思?难道是我们造成的吗?不能调修、没有复检的项目却都要收费,不是乱收费、坑车主吗?一个月收入八九万元,人工工资也就一万多元,怎么就赔了?搞成本核算了吗?搞多劳多得了吗?反正都没签劳动合同,你跟解老板说一声,就说,我说州国企改制评估工作忙,不能来了。
解老板的解释
过了几天,解老板来找我,和颜悦色地对我说,小柴对我讲了,原来是一场误会:“两辆车查出没交费”的事是误传了,其实人家交费了;两辆车多收复检费的事,其实是在车管所负责签章的我妹妹搞错了。我一听,倒也不好说什么。解老板接着说,你先去忙评估工作吧,忙完再去站上。……
制造行业工序繁多,所需物料也很多,半成品、成品、在制品成本的核算、控制、涉及大量资料,这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要,目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。
报导当中的这部份内容既被老左们当作毛时代幸福生活和“工人阶级主人翁地位”的证据来引用,也让那些把工人福利视为大逆不道的老板和小右们兴奋得抓狂,似乎国企工人是“体制内吃皇粮”的特权者,这些骑在劳动人民头上的剥削者反倒是人民利益的代表:“国企工人都是小贵族”,“国企的福利成本过高,缺乏社会竞争力”,“妈的,就是惯坏了,吃大锅饭吃上瘾了,必须改制”,“这就是国企为什么会亏损的原因”,“人家农民工的工资才多少。
此时,通钢集团高层形成一个“全民控股”的改制思路,即通钢职工的国企职工身份全部被置换为民营,所有职工按岗位、职务等分成不同层次发放经济补偿金,经济补偿金也可以转成企业股权。
对违法建设条例进行立法后评估,评估结果表明条例务实管用,为、遏制违法建设提供了法制保障,同时评估报告还针对条例实施存在的问题,提出完善程序,制定配套政策,加快共享信息平台建设,强化立法、执法、审判机关互动等要求。
解老板上过高中,农家出身,二十世纪七八十年代之交,其父是大队干部,后经营砖窑,颇具经济实力。九十年代初,全州掀起边贸热,解老板当上了州局LH边贸公司的承包经理。1995年9月,解老板受州局委托建成的州检测站联营开业;1996年6月,他又注册33.5万元,设立HU公司,并筹资百万,在检测站附近建了一座配套服务的修理厂。
我重回检测站工作
1997年10月28日上午,我又到检测站上班。开始工作前,解老板召集全站职工开会,说,本人有事外出,和过去一样,检测工作程工总负责。现在请程工讲话。我拿出文件,说,大家学习几段文件——
《厅(97)017号》文:“对不按规定进行检测,又拒不改正及搞‘三乱’刁难群众的检测站”取消其检测资格。
《联营协议》第12条第2款规定:“因检测工作失误造成车辆肇事,车管部门除收回《委托书》,还应追究有关人员的责任。”
学习结束,大家各就各位,开始工作。
检测站被BT某查封
1997年11月12日上午,一辆三菱车检测后,车速表为“0”,偏刹严重,我照例开了调修单。那车主拿了调修单就走了。一会儿,小柴进来说,那辆三菱车好像是BT某的,没调修就直接开走了,他们过去来找过麻烦的。……
我保证按贷款用途使用贷款,按月结清利息,到期归还全部贷款本息。
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就是和韩国都没得比
让百姓有了更大选择权