黄江吉_黄江吉微博_小米黄江吉主要负责(5)

你真的不得不佩服用户的设计，非常漂亮。让用户参与产品测试这个开放模式是靠谱的。目前我们已经做了两轮的公测，下面我们就会做第三轮，而第三轮的产品已经跟前两轮做了一些调整，所以前面两轮公测的价值我已经得到了。

今天讲了很多，就是我自己过去18年的一个历程。我们有机会做一些别人没机会做的事情，我跟我的团队真的很幸运。可以做出自己用着很爽的产品比其他什么回报都更给力。

传统企业如何杀鸡用牛刀？

金错刀：KK讲了很多软件开发以及硬件创新的干货，刚才我觉得特别特别有价值的是用微软过去的开发模式来跟小米现在的开发模式做了一个对比，简直是血和泪的经验教训。更多的是微软的血和泪，我想问一下，不管是做传统软件的还是硬件的，杀鸡用牛刀这是小米的模式，好用不了，有的可能能用。我想是否有一个具体的建议，对软件公司来讲他们如何用互联网的方式做创新？

KK：我不建议在一个成熟的公司里面来推动这样一个全新的模式，会受到各方面的，里面基本上全部人员都有很舒服的做事情的方式，所以我建议，如果愿意去尝试这个模式的话，可以选一个有一点脱离的小项目，然后找一些真的是对自己有认同感的同事，不必要给太多资源，让他们有资源的话自己找，从小去切入，看他到底是不是有成果，如果有成果的话把它再放大，在公司的各个部门里面去推进推演，我觉得效果肯定会很大，一两个月可能就已经是立竿见影。

金错刀：现在不少人在做硬件，好多硬件公司都有焦虑症，特别害怕外行突然杀进来，外行人虽然不懂这个行业，但是杀进来了。对硬件公司来讲，如果要想用互联网的方式来做创新，你有什么建议？

KK：我觉得硬件公司你马上回去可以组织讨论，如果你得到了这个概念之后，你要去颠覆你的领域你会怎么样做，你最害怕的是什么？这是第一步。第二个把它讨论出来之后，真的要把自己的恶梦演变出来之后你才有颠覆自己的可能性，跟大家讲互联网技术的时候，我可以保证不管是什么领域，最少有三个以上的公司在想用互联网模式颠覆你现在做的领域。

下一个风口在哪？

微创新学员：在2010年小米刚开始的时候，雷总是用什么方式说服你加入小米创业的？

KK：我是2005年就从美国回来了，2010年才跟雷总做这个事情，答案其实很简单，我觉得后来雷总用了风口来形容潮流，我觉得真的是非常正确，其实为什么当时从美国。第一个原因就是我认为亚洲才是风口，这是第一个。为什么选手机，特别是移动的领域，因为这个是中国风口里面的风口，因为我看得见这两个是机会，所以当时毫不犹豫。

我当时跟雷总见面，聊了几个小时的关于产品、手机这些，都是聊产品，没有来别的，但是我走的时候，我印象很深刻，我跟雷军不好意思我有事情先走了，但是不管你们做什么，算我一份。

问：亚洲是风口，您回来了，手机是风口，您也抓住了。您看下一次风口大概在哪儿？

KK：各个行业都有各个行业的风口，但是如果你问我我自己看得见那个风口的话，我毫无疑问智能设备是一个马上要爆发的风口，也包括智能家居，任何设备把它智能化之后，他就会做一些什么事情。包括空调、豆浆机这种，这个其实是为什么我做的原因。

问：我们做智能家居以及社区的企业，现在有一个很大的困惑，在硬件迭代方面，无论我们的开发中心还是我们的芯片中心，以及我们的备货中心，它都会有比较长的周期，在小米这一块，硬件这里迭代和更新产品是怎么来做的？谢谢。

KK：硬件有一个天生的特点就是从你设计到开模，到接入切入板，它中间的周期肯定是比软件多一些，改变那个的话，我没有太好的方案，我们只可以做到把中间可以迭代的流程做的更快一些。但是有一个建议，因为你在做这些硬件的时候，我相信软件肯定是里面的一部分，软件其实是可以跟它同步进行的，很多传统的硬件开发是硬件完成了才做软件，但是很多情况之下并不需要这样。

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