fm2009战术442_fm2009 930_fm2009 910战术(19)

15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求；

16∶00~17∶00 8. 编写××产品月度汇报材料；

17∶00以后

今日完成（Do）

8∶30~9∶00

9∶00~10∶00

10∶00~11∶00

11∶00~12∶00

12∶00~13∶00

13∶00~14∶00

14∶00~15∶00

15∶00~16∶00

16∶00~17∶00

17∶00以后

检查（Check）

总结（Action）

等一天的工作完毕后，以上的表格就变成了下面的样子：

每天的工作总结

星期一

今日计划（Plan）

8∶30~9∶00 1. 验证上周末××产品升级情况；

9∶00~10∶00 2. 编写××产品规范书；

10∶00~11∶00 同上

11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通××产品用户调研项目；

4. 与××厂商沟通××合作开发项目；

12∶00~13∶00 午休

13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会；

14∶00~15∶00 6. 编写××运营活动数据分析报表；

15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求；

16∶00~17∶00 8. 编写××产品月度汇报材料；

17∶00以后

今日完成（Do）

8∶30~9∶00 1. 完成上周末××产品升级情况的验证；

9∶00~10∶00 2. 编写完毕××产品规范书；

10∶00~11∶00 同上

11∶00~12∶00 3. 与用户体验部门沟通完毕××产品用户调研项目；

4. ××厂商有事未到，讨论延期，明天继续；

12∶00~13∶00 午休

13∶00~14∶00 5. 参加××产品每周工作例会；

14∶00~15∶00 同上 6. 例会时间过长，导致没有完成××运营活动数据分析，

明日继续；

15∶00~16∶00 7. 与营销组沟通××营销方案产品设计需求；

8. ［临］∶与老板沟通下季度产品规划；

16∶00~17∶00 9. 编写完成××产品月度汇报材料；

17∶00以后 同上

检查（Check）

今日得分：B

计划工作：8；完成计划工作：6；完成临时工作：1

原因：××厂商有事未到、下午开会时间过长。

总结（Action）

解释一下表格填写要求：

1. 按照PDCA循环（戴明环），将工作日志分为4个部分：计划、完成、检查、总

结（Plan，Do，Check，Action）；

2. 在“今日计划”里，将当日重要的工作任务列为必须优先完成的工作项目，用特

别标记标出（如红色，星号等）；

3. 每完成一项工作，就在“今日计划”里在该项工作上划删除线，同时在“今日完

成”区进行填写，表示该项工作完成；

4. “今日完成”区里的“ [临] ”代表临时的工作任务，不在“今日计划”中；

5. 如果某项工作当日未完成，就用红字标注，下班后统一放置在后期的工作计划

里；

6. 每天在“检查”区里给自己打分，A为优秀，完成全部工作任务；B为良好，完

成大部分工作任务；C为合格；D为最差。定期汇总分析，如果发现近期打分较低，就

要考虑是工作任务过重还是临时任务过多等原因，找到原因后就要想办法解决，免得压垮自己不说，工作任务也完成不了。

7. 每天在“总结”区对今天的工作进行总结，成功的经验要加以记录并在后期的工作里推行，失败的教训要加以总结，避免以后再犯。

仅仅做每日工作记录是不够的，每周、每月都要进行计划和总结。原理大同小异，都是在周初、月初的时候，对本期的工作目标、内容做总体的计划安排，设置优先级，

然后每天记录。到周末、月末的时候，再进行总结，看看计划的工作是否完成，效果如何，等等。

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