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互联网化渐成趋势

“企业互联网化，应该是企业通过种种手段使得企业的生产关系、管理模式能够基于互联网的先进技术进行充分的变革，企业互联网化应该包含更深刻更广泛的内容，涉及到企业的营销、采购、管理、用户模式等等多种方式的转变，绝对不是做一个电子商务网站这么简单。”朱明生认为，“在信息时代，互联网作为新的生产工具，对于新型生产关系、商务关系、企业运作模式，必然产生颠覆性的影响。每个企业如何围绕互联网构建新型经营管理模式，都是迫在眉睫的一种战略性的事宜。”

互联网正在全面打破企业边界，让企业和企业之间界限变得越来越模糊。“互联网为传统企业带来了很大的风险，长期下积累的时间空间优势，已经遭到互联网企业的冲击。因此，传统企业只能回归到最原始的价值竞争。”中青旅控股股份总裁助理、CIO表示，“传统企业互联网化，需要做三个方面的调整，即服务模式的调整、业务模式的调整和利润模式的调整。”中青旅也正在通过互联网化来寻求企业转型发展的新爆发点。

作为一家传统的第三方物流企业，宝供物流从1997年就开始应用互联网来开发物流管理信息系统。橡果国际手机“如果互联网是天网，遍布全国的运营布点和物流基地就是地网，?天地合一?才能实现长久的发展。”宝供物流企业集团信息系统部总监顾小昱解释道。宝供的模式可以概括为“平台式管理、产品化服务”。这意味着，宝供通过已有平台来汇聚供应商，为客户提供服务。而随着客户需求的不断变化，就需要以平台为依托，为客户提品化的服务，这种服务可以是电子商务也可以是其他。随着80、90后员工的增加，宝供内部通讯及内部互联网业务管理系统平台的搭建，为企业全面实现互联网化迈进了一步。

同宝供一样，IT消费化的普及以及社交环境的影响，让大多数企业员工所持有的手机或者智能终端正在成为企业的外延。消费类商用化成为IT消费化的下一个趋势，这也为未来企业发展形成IT红利。如何真正利用好这个红利，真正享受社会信息化所带来的便利，都是不容小觑的问题。

在当前信息化环境下，传统IT（如ITO、RIMO、OaaS/IaaS、TaaS等）正在慢慢消失，未来IT角色将会嵌入业务服务之中，发展成为业务角色，更多的与业务部门融合，也可能成为业务部门的合作伙伴。企业业务流程开始外部化，企业通过外包的方式获取信息化的资源，完成对企业资源的掌控和整合。“实现IT新战略的目标，第一就是企业IT从关注技术转向关注价值，第二就是将IT嵌入业务的服务流程之中，第三就是企业IT开始更多的利用外部化的服务来满足企业资源的使用需求，第四就是企业的合作伙伴在IT战略当中的责任变得更加重大。”《商业价值》杂志总经理、价值研究总经理（ValueResearch)万宁分析说，未来CIO将开始寻找一种平衡，通过对信息的控制来保持企业管理的一致性和连贯性，从而避免企业管理上的战略惰性以及创新失败，以及减低资源浪费，最终实现规模效益和效益本身之间的平衡。因此，CIO们需要通过新的技术来实现这种平衡，来实现IT新战略

橡果国际智能手机篇三：网络营销案例分析

网络营销案例分析——小米手机

内容摘要：

一、 小米公司简介

二、 营销环境背景

三、 网络营销成就

四、 网络营销策略分析

五、 策略优缺点评价

六、 网络营销建议

一、 小米公司简介

小米即北京小米科技有限责任公司。 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

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