移动机器人目标 【人物】马云、刘强东和大卫·鲁宾斯坦在达沃斯说了什么？

原标题：【人物】马云、刘强东和大卫·鲁宾斯坦在达沃斯说了什么？

刘强东在达沃斯上称：“希望自己在父母面前是一个好儿子，在太太面前是一个好丈夫，在子女面前是一个好父亲，在公司面前我希望是一个好的老板，在合作伙伴面前我希望是非常好的合作伙伴，每个人会扮演不同的角色，每个角色有不同的追求和自豪感。”

马云在达沃斯论坛上说，“如果你想成功的话，要从其他人的错误当中学习，不要从成功当中去学习，不要去听那些成功的故事，因为成功的背后有很多原因。”

阿里巴巴集团创始人马云与京东集团创始人刘强东均出席了2018年初举行的达沃斯论坛。

在达沃斯论坛上，刘强东与拥有“PE投资之王”称号的凯雷集团创始人大卫·鲁宾斯坦进行了一场对话。刘强东说，希望有一天退休的时候，他的员工能说一声“他是一个好人”。

同日，“2018冬季达沃斯论坛”还上演了马云专场，马云与全球青年领袖进行了包括女性赋权、企业管理、未来教育等多个方面的交流。

马云表示，“如果你想成功的话，就要从其他人的错误当中学习，不要从成功当中去学习，不要去听那些成功的故事，因为成功的背后有很多原因。”要从错误当中去学习，不管你有多聪明，也一定会犯错误，从错误当中学习不是因为你能避免错误，而是当这些错误到来的时候你知道如何应对。

马云说，如果自己有时间的话，就会写“阿里巴巴的一千零一个错误”，他认为这是人生当中最宝贵的一些体验，“我的财富不是我取得多少成就，而是我们有多少的痛苦和错误。”

刘强东达沃斯对话大卫·鲁宾斯坦：正道定会成功！

大卫·鲁宾斯坦：我想谈一下您的背景，您的出身，您的父母有一家小的企业，您在里面打工过一段时间吗？

刘强东：他们是在运河和长江上面搞运输的。

大卫·鲁宾斯坦：然后你去大学，去哪里读大学？

刘强东：在北京。

大卫·鲁宾斯坦：在大学的时候你开了一家饭店？那个饭店当时办得好吗？

刘强东：失败了，其实是倒闭了，大概八个月的时间。

大卫·鲁宾斯坦：那个饭店肯定经营的不好，为什么饭店失败了？您从当中有哪些教训？

刘强东：那是我在上大三的时候，因为我每天都在上课，基本上每周只去两个小时，根据我10年后的反思，我认为主要是没有管理系统。

大卫·鲁宾斯坦：在饭店失败之后，您又注册了另外一家公司，那家公司是一家零售企业，而且那家零售企业是有实体店的，当时你创办那个公司的想法是什么？

刘强东：当时是两个原因，第一个原因是在我上大学之前，家里跑船的行情不太好，非常的困难，家里面也非常贫穷，我的外婆从小把我带大的，她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病，我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病；第二，在那个年代，大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学，这是两条最好的路子，但是对我来说留学没有钱，去政府每天一张报纸一杯茶待一天，我不愿意，所以还是决定成立自己的公司。

大卫·鲁宾斯坦：当时您办的这个公司是做什么的？

刘强东：在中关村租了一个4平米的小柜台，从卖电脑的多媒体配件开始。

大卫·鲁宾斯坦：您接下来开了10-12个店？

刘强东：对，最多是12个店。

大卫·鲁宾斯坦：接着碰到“非典”爆发了，对你的企业有什么影响？

刘强东：在“非典”来的时候，我不想让我的员工感染上“非典”，与客人面对面的交易，感染“非典”的风险比较大，所以我临时把12个店全部关掉，给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水，让他们待在家里面不要出来，但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面，我们为什么不在网上卖东西呢？这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易，没有感染“非典”的风险。

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