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不过，at t这种“大包大揽”的做法，正在遭遇Google等互联网企业越来越强有力的挑战。

Google们主张“网络中立”，认为运营商的网络应该公平、无条件地允许互联网服务商接入，而且不能干涉其传输的内容或者服务。此前，Google与T-Mo-bile推出的G1就是其中的代表。

运营商主导型：

截至2007年底，日本移动互联网的流量已是传统互联网流量的4倍。

日本移动互联网的历史开始于NTTDoCoMo在1999年2月推出的“i-mode”服务。当时，其他国家都用基于独立WAP的形式，向用户提供移动互联网服务，但是i-mode与其不同的是采用了标准的HTML格式为基础，借此加快了移动互联网的普及与发展。

NTTDoCoMo北京事务所所长佐野升对记者介绍，i-mode的成功经验就是运营商要提供开放的移动互联网接入平台。目前，i-mode的网站分为官方和非官方两种。官方网站可以直接从i-mode链接，大约有超过8700个；非官方的网站虽然没有链接，但可以通过URL方式上网，总数大概有90000个。

佐野升表示，NTTDoCoMo对产业链不是掌控，而是提供服务与支持。“我们会确立技术规范，然后将这个规范公开给所有的服务提供商。面对上千万的用户，只有运营商才能将这个规范建立起来。”在NTTDoCoMo移动增值业务的商业模式中，91%的收入都交给了服务提供商，因为他们提供了服务内容。在NTTDoCoMo看来，只有让服务提供商获得利润，业务内容才能丰富起来。

“移花接木”型：

美国和日本的移动互联网发展各具特色，但深深植根于本国国情和文化，很难被完全移植到其他国家和地区。因此，许多运营商都是在参考美、日两国做法的基础上加以改进，从而做到“为我所用”。

这方面的一个典型代表是沃达丰(Vodafone)。沃达丰在2002年10月推出了自己的移动门户业务——VodafoneLive！。该业务在不长的时间内，就大大带动了沃达丰的移动数据业务。在业务内容上，VodafoneLive！参考了i-mode的成功经验，都提供移动E-mail业务和各种铃声、游戏下载，但是VodafoneLive!也没有完全模仿i-mode，在计费上，沃达丰采取了更灵活的混合计费策略，一些业务是按数据流量计费的，例如即时信息、E-mail和彩色WAP浏览，而其他业务则按次计费，例如SMS、MMS、游戏下载和铃声下载。在技术上，VodafoneLive！则采用了WAP2.0。

在业务模式上，VodafoneLive！也学习了i-mode的做法，都是将最好的合作者吸引到自己的品牌之下。VodafoneLive！的合作者都具有全球性的知名度，譬如铃声来自MTV，新闻来自CNN，旅游信息来自Lastminute.com，餐饮娱乐等英国本地信息则由TimeOut提供。

此外，欧洲的i-mode没有向预付费用户开放，但欧洲与日本市场不同，预付费用户比例高达60%。VodafoneLive！看准此点，对计费容量进行了扩充。因此，VodafoneLive！为预付费用户提供了预付费打包业务，沃达丰也因此成为英国第一个以预付费方式提供MMS业务的运营商。

中国移动布局六大领域 从管理业务走向内容运营

■通信产业报记者 舒杰

尽管中国移动仍然将自己当做互联网领域的新军，但是在众多的互联网公司看来，中国移动在互联网领域的布局早已开始，无论是邮箱、SNS乃至最近风头最盛的飞信，其把控产业链全局的脉络都已清晰，“中国移动所选择的业务都对用户具有极大的黏性，例如IM与邮箱，都是用户不会轻易更换的站点。”资深互联网人士、cnet主编高飞在接受《通信产业报》记者采访时表示。

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