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“我们不会关上大门，我们不会说，只有移动梦网可以上，其他的通道都掐断，我们不让你们进来，我们没有这个想法。但也并不是说，你发展你的业务，我们提供管道，我们不想沦为‘管道’。”正是中国移动王建宙的这句话让所有人明白了中国移动传统姿态的转变，并不只有独立WAP，一瞬间几乎所有的合作伙伴都开始感受到中移动的热情。

而中移动在互联网四面出击的目的，显然并不仅仅是避免沦为通道。

卡位互联网

不久前，中国移动推出了其全新的业务平台DO平台，据了解，DO平台将采用短信代计费的模式对下载用户进行扣费，平台现在支持的产品包括铃声、图片、主题、视频、电子图书包，未来还会支持更多的服务。此前，上述增值业务产品主要由SP提供并放在移动梦网上，由梦网进行推广并结算。但新的DO平台能将增值业务放置在独立WAP网站上，并对其进行计费，并与合作方分成。

“中国移动增值业务政策正在发生重要变化。”3G门户总裁张向东向《通信产业报》记者表示。而类似的政策则在今年下半年频频出现。

8月，中国移动下调手机电视的流量费用，新的资费标准1分/M仅相当于原有资费的1/3000。更重要的，央视、上海文广等广电巨头成为中国移动的同盟军。

9月，13款手机网游上线中国移动手机网游平台。

10月，中国移动确定了新的百宝箱考核方式，其中的“精兵简政”宣告了中国移动已经意识到了百宝箱的问题所在。

11月，DO平台上线……

也许更多的人愿意将上述举措看做中移动对于电信重组后市场环境变化的被动应对，但是从更长的时间段来看，中国移动布局互联网也许早已开始。

此前，中国移动总裁王建宙就曾表示中国移动需要招聘更多的互联网疯子。

2003年年底，中国移动就已经成立了IM(即时通讯)虚拟小组，并推出了飞信。截至2008年9月，飞信的同时用户数量已经超过100万。2007年年初，中国移动又从深圳华亚和讯公司买下了139.com域名，发展自己的邮箱业务。

在自力更生的基础上，借势同样是中国移动的选择。

早在2006年年中，王建宙在与新闻集团兼CEO鲁伯特·默多克(RupertMurdoch)会晤后，达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。

作为非上市公司，收购中国移动(香港)集团并无披露信息的义务。但是，中国移动对于“联姻”凤凰卫视的宣传却表明王建宙的态度，这次合作的关键之处在于“在电信与媒体逐步融合的今天，中移动做出了一个重要的决定和选择”。

在分析师们看来，凤凰卫视是个不错的投资对象——中国移动入股前的2005年盈利约1.81亿港元，同比上升20.6%。

但是，更重要的却是中国移动能够凭借与凤凰卫视的合作获得互联网上珍贵的内容资源，此外，凤凰卫视其下的凤凰网同样是国内的主要门户之一。

实际上，除了凤凰卫视之外，中国移动同样与新浪传出过“牵手”的传闻。

电信研究院副总工程师陈金桥表示，从全球电信技术发展的趋势来看，电信网、广电网同互联网的融合已经是非常明显的趋势，要想快速进入和发展互联网业务，直接收购的方式无疑是一条捷径。

中国移动跳出“管道商”的定位、“吞噬”产业链的野心显露无疑。

在一举“拿下”凤凰卫视和星空传媒之前，它已经有了MTV这个合作伙伴。而在更早之前，中国移动刚刚和唱片公司华友飞乐签约合作，随后还将有6-7家唱片公司继续跟进。

CNET科技资讯网执行总编高飞指出，中国移动效仿的是SK电讯、NTTDoCoMo这样的日韩运营商的运作模式，通过收购和结盟内容提供商等形式，加强对内容的整合，为无线增值服务。

模式困局

中国移动王建宙曾经坦言，进入互联网领域后，最大的挑战就是经营模式。

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