qq空间营销案例 猫眼郑志昊：为什么说产品思维已“死”？

原标题：安赐分享 | 猫眼郑志昊：为什么说产品思维已“死”？

大家一定要有耐心，在等待下一个大的浪潮来临之前，在更难挖出水的地方，挖出泉。

—— 郑志昊，猫眼

郑志昊，猫眼CEO，前大众点评总裁，前腾讯副总裁。曾在腾讯工作8年，期间领导了包括QQ空间、QQ农场、开放平台和广点通等腾讯热门产品的开发。

作者 | 郑志昊

大家好，我是来自猫眼的郑志昊。

我曾在国际型大公司待过，后来去了民营互联网企业，又加入了"互联网+"文化娱乐产业的创业大流。

在行业变迁中，我一直在思考：在中国，创新、创业的机会究竟在哪里？该怎么驾驭这样的机会？

01 为什么你没在风口上飞起来？好产品不一定能"赢"

如果把创新、创业比喻成一个骑手驾驭一匹马，你会面临三个选择：

第一，你要选择一个什么样的赛道？

第二，你要选择一匹好马。

第三，如何培育我们驾驭这匹马的能力？

每个人的观点都不一样，我自己也经历过类似的选择过程。

我大学毕业之后，从事了很多行业。我做过软件工程师，第一份工作就是写打印机的driver（驱动程序），这个工作很辛苦。而且，你会看到，10年里，整个打印机行业没有新的红利。

也就是说，一个企业与个人的事业选择，常常和他所处的跑道和他选择的人、组织是息息相关的。

「上辈子作了孽，这辈子做工业」，这是以前深圳、东莞流行的一句话，当时金融危机，工业、制造业利润很薄。这其实是在行业不同发展阶段的一些必然现象。

但另外一个问题是，很多赛道都非常好，但为什么有的企业能够跑起来，有的企业却并没有真正站在风口上飞起来？

举个例子，小蓝单车最近发生了很多变化。但如果你问一个骑过小蓝单车的用户，对于骑行体验，90%以上的用户都非常满意。

可这样一个充满工匠精神的产品，并没有能从共享单车这个赛道上跑出来。大家都知道，现在跑在前面的是摩拜和ofo。

究竟是什么因素决定了这场竞争格局上的差异？

我们看，摩拜和ofo一进入战场之后，不仅仅关注用户骑行体验，而是资本、供应链、营销，一个产业链条整体化运作，并且基本把所有的巨头卷了进来，他们从流量、资本、产业服务上支持这两家，全面参与到了这场竞争当中。

所以，虽然现在整个行业，很强调产品思维（我个人也是产品出身），但我要提醒大家的是 ——产品已「死」，产业方兴。

02 产品思维已"死"。qq空间营销案例不能做好产业，你会输的很惨

产品思维的关键逻辑包括：产品细节、体验细节、转化率以及商业平衡系统，此外还有流量、入口以及产品整合方案。

10年以前，产品思维绝对是整个互联网行业乃至整个创新领域特别关键的一个点。

我自己就经历过很多产品的运作，比如MSN、QQ空间、QQ农场、广点通、朋友网、水印相机、相册、图片、大众点评、猫眼等。

QQ农场是怎么诞生的？当时有一个叫「5分钟」的小企业做了一个开心农场，于是我们就和他合作开发QQ农场在QQ空间上线。

QQ农场比开心农场的每一个游戏细节和体验都更精美，结果开心农场DAU（日活跃用户量）突破3、4个亿，把QQ空间的拉升一倍，把QQ的拉升30%-40%。

在那个时代，通过做产品，实现了一个产品、业务体验、平台的同时突破。

为什么可以发生这样的情况？

因为，那个年代的互联网产品，只要产品做到极致，只要服务能保证渠道顺畅，只要口碑能出去了，就可以快速实现闭环、快速实现红利的爆发。

当时QQ农场只用了2-3个月，产品就上线了，爆发突破的时间，其实只用了大概一年。结果享受了一年的红利，后来的QQ牧场以及各种各样延伸的产品服务，一直可以延展。

但大家仔细想一想，今天这样的机会还有吗？有，但非常少。

为什么？来看一些数字：

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