美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]

美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程]王兴，人人网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。1997年，王兴从龙岩中学插班到北大学院电子项目系，2001年结业于哈佛学院。下面小编就为你们解开美团王兴的创业经历，希望能帮到你。美团王兴的创业经历篇一他是人人网的创始人，却没能直到网站上市收获财富。他推出了美国台湾第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。他就是美团网CEO王兴。这个来自河南龙岩的大儿子儿，一直是特色意义上的“三好学生”。1997年，他被保送到北大学院电子项目系，毕业后获得全额奖学金，去了中国特拉华大学读博士。2004年，他被迫中止学业归国创业，先后成立校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。一路走来，他一直扮演着成就者，却少有作为获益者，一次次成功，又一次次从成功中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他一直充满。美团网市值已达近百亿美元，至明年上市，市值可达150-200亿美元目前，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过淘宝CEO刘强东的70亿美元，直逼互联网三巨头，将作为上海新首富。

王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看见、想到、或做过哪些值得在饭否上说的事，那这两天就太浑浑噩噩了。”创业两年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所颠覆。这两年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习素质。王兴身上有一特点似乔布斯的流，这也许只是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管控和综合运营效率。“有一艘宇宙母舰要向着无尽的月球，不必定能回家，你去吗?”面对这个疑问，王兴毫不纠结地提问：“我一定去。”多年曾经，当有人第一次问王兴创业的优势是哪个时，他愣了很久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断中国特拉华大学的学业，拉着学校宿舍上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。

每次都以成功告终。2009年底饭否的一次大会上，王兴哭了。当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被时常关闭。起初，王兴以为过一天就好，多次奔波打听发现事情并不如他想像中简单。王兴并没有抛弃。一方面，他借助四处找关系进而恢复饭否的服务;另一方面，饭否的队伍正在全力推进产品，但作出的产品得不到客户反馈，没有一个人明白“饭否的今天会怎样”。直到那次年会，当很大的未知感来袭，团队成员纷纷流泪，王兴也哭了，他起初一边等饭否一边尝试新商业。与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的执着。即使遭遇对队伍和事业的双重压力，他一直遵循内心。王兴知道自己说话的方法不够本土化，但仍然不情愿去改变。饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能够重开，他提问：“关键取决于我能怎样改变自己”。当被问到王兴这些年的变化时，美团产品经理裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有哪些差异。”当难题被抛给王兴自己的之后，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他迟疑片刻认真反思后又补充道，“变化而是来自身边人的体会会更明显。”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的铺垫——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个觉得极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋于于零”的梦想主义者;而美团时期的王兴则开始拼命学习传统商业的管控规则、用数据驱动的高运营效益提高未知感、将极客理想与商业整合并相互激荡。

现在的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所颠覆的市场，都已经被互联网所改变”。但是他会选择一种更加成熟的方法实现目标。王兴的每天创业过程，都可以看成他阐释自我和外界期望出现的某些差异：“创业对我来说是颠覆全球的方法，我期望活在一个更期望生活的世界里，但我等不及让对方去塑造这个世界。”这个神奇的作用力正在出现：美团之所以能顺利，不只是是由于王兴改变了商业，而在于他也被商业所颠覆。两个王兴在2005年底成立校内网之前的近三年，王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目美团网ceo王兴，也犯了好多错误。“那三年我们做了很多产品但从来没去推广。说好看点靠口碑传播，说好听点是压根儿不敢也不明白如何传播。”王慧文说。那之后的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新技术着迷并愿意动手;他坚信0和1的二进制法则将颠覆全球;他也有一句语录，那就是“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是退却，三是去改变它。”创业10年，这个极客的王兴某种程度上经常没变，某种程度上也经常在变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那个来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习素质。

2005年底，当校内网上线的之后，王兴早已不是外界印象中那些“坐在手机里面的屏幕创业者”了。校内网早期就有300人的校园大使，在学校中做推广，以至于当时王兴美团时期的销售经理裁就是当时校内网线下推广队伍的一员。“我认为这些人误解我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。”王慧文说。就连王兴对于O2O的初感受也有源于哪个虽然纯线上创业的校内网时代。校内网的初期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当年清华东南角的阿目眼镜。“的注资。今天去解读那件事，王兴显得平静“员工是必须拿薪水的，SNS前途十分大，但是必须时间很长，需要投入钱太多，可能无法直接赚钱。”在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。那个极客王兴保持着初衷和永不停歇的折腾，另一个“王兴”则始终在学习产品之外从融资推广运营到管控的一整套商业智慧。青春依然不白费，所有的累积都是在为以后的爆发积蓄能量。

美团王兴的创业经历篇二今年3月，为庆祝美团网三周年生日，王兴发了一条鼓励团队的微博：“O2O的三年注定是苦逼又牛逼的六年”。虽然前两次创业都发生两年之痒，但目前他却将自己的创业时间轴延伸到三年。今年34岁的王兴穿着黑色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着明显的脑袋门，让人一听就感觉满脑袋奇思怪想，某一瞬间你会感觉他看上去像是科幻电影里爱反思又长不大的小女孩儿。采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。扩张和招人一直是美团网两年来的关键词。这是王兴第三次创业。2010年3月，王兴成立携程之时，团购鼻祖Groupon刚刚建立一年多。与篱笆网、51团购等国内早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是对于本地白领阶级的生活消费服务，比如海鲜、电影、酒店、KTV。于是短短几个月时间，美团网就变成日本团购市场第一名。未命名美妙的岁月常常短暂。那时，市场上的团购网站以每次10家速度很快膨胀美团网ceo王兴，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。2011年上半年，美团在强敌激烈的竞争手段下从的位置上掉了出来。2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张期间，团购行业已经步入拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多也许是蛮漫长的。

”王兴对《中国企业家》说。2011年一起初，美团就摊上件大事。2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示这次团购无效，但后来已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的券，却为此难以消费，投诉不断。版权所有那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会探讨一个难题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务上面，到底谁才是用户?有几类顾客?如果你们之间出现利益冲突该如何办?这些针对新兴的团购市场来说还没有标准答案。在王兴看来，消费者是C端用户，商户是B端用户，他其实期望两方面都服务好，然而当两者利益出现矛盾，需要在两者之间作出抉择时，王兴的选取是把消费者放到第一位。他们企图建立了美团网的价值观排序：消费者第一，商户第二，员工第三，股东第四。还有，“王兴第五”。这样一来，具体难题的缓解甚至显得明朗。在与商家协商无果的状况下，美团网最后决定推进“先行赔付制度”以“倒贴”方式解决，一次性向会员返还50元至其美团网账户，再通过司法渠道与商家协调。次月，美团网在成立一周年发布会上宣布了一项对其自身亦对行业影响深远的要求：为团购后未去消费的消费者全额退款。

这样“自断其臂”的方式促使沉淀在美团网银行帐户里的1000万元资金一下子没了，同行取笑其哗众取宠，商家抱怨美团多事儿，但美团网没有动摇。“既然消费者权益排在顾客上面，更排在美团网上面，那么退款这个事，属于消费者权益和美团网权益的矛盾，必须做。”美团网副总裁王慧文对《中国民企家》说。最终，有促使天平中弱势一方的规则逐渐被同行效仿，成为全球团购市场特有的一条行规，也促使美团网从恶性竞争的窘境中跳了起来。王兴认为，如此决定本质上而是基于心灵对互联网力量的坚信，他觉得互联网在本质上极大提高了信息传播的成本，同时增加了信息传播的速度和力度。“这之后你把精力、资源花在让消费者满意里面，获得更好的口碑传播，比打户外、车身广告更有效。”王兴告诉本刊，2011年、2012年第三方对团购网站消费者满意度调查的评分中，美团网连续第一名。王兴其实，王兴也曾有过踌躇。对手猛砸钱做广告，无论大量效果怎么，至少短期排名冲上去了，一旦正式上市，整个行业局面就会出现大逆转。是和同行一样烧钱打广告，还是不计较特别短期的行业份额，去做一些没有短期收益又很辛苦的事情?比如花钱进行IT系统建设，解决扩张后的管理难题。

这很让人头疼。美团也曾疯狂过。2010年美团网的交易额有万元，到了2011年一下子冲到亿，一年10倍的下降。这一年，美团网的团队持续扩张，从200扩张至2000，也是10倍。速度与中管理难题日益显现出来。由于人员入职、离职是家常便饭，一度连王兴自己也不明白整个公司有多少名在职人员，到了6月他已经忍无可忍，告别区域经理发EXCEL统计名单的“手工”模式，上了一套人力资源的IT系统。2003年，刚刚25岁的王兴中断了中国博士学业，回国创办校内网，后因融资成功以200万欧元出售给了陈一舟。一年后，王兴二次创业，985211大学名单，可惜的是，饭否网也无法走得更远。“前两次我只是比较投入地说话情，但并不是你拼命了，就必定无法如何样。要做好一件事情，真的须要万事俱备，但把事情做砸的话，大学美女校草，任何一个环节都可以。”王兴感慨说。正是基于这些冷静考虑，在百团大战千团大战中，王兴并没有大打广告，而是从内部招聘了许多IT工程师，持续在IT系统上投入。有趣的是，2011年竞争对手到处挖人，美团网被挖走的大个别是销售员工、区域主管，却没有IT工程师。

王兴认为，挖走销售人员对利润可以有立竿见影的提高，但建设IT系统是大量工作，会有指数级的提高。除此此外，2011年下半年，当美团网将业务扩张到90多座城市时，还撤掉了三四座城市的业务，从开到关就两三个月。更重要的是，王兴花了半年多时间，补充管理队伍，并且几次赴上海，终于挖来了阿里巴巴董事裁干嘉伟，流的商业模式，当时美团网的资金储备充裕——2010年第一轮风投时红杉投资的2000万欧元还存在银行账户上，但曩昔融资成功的历程并且王兴警醒：当市场春天将至时再融资就晚了。美团网在当时8月完成阿里巴巴、北极光、华登国际、红杉资本的B轮风投，总计5000万欧元。比起竞争对手动辙上亿美金的注资，这固然克制。美团王兴的创业经历篇三1997年，王兴从龙岩中学插班到北大学院电子项目系，2001年结业于哈佛学院。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxinshuyu/article-130653-1.html