美团创始人王兴的父亲[美团王兴的创业历程](3)

王兴每天早上的第一件工作是看前两天的数据，然后与高管开会探讨难题，各业务部门的利润在表格中一目了然。王兴甚至发微博吐槽：“数据显示，在美团的所有员工里，我比%的人更年长。这说明哪些?”王兴不觉得自己是哪个管理奇才，他所做的也是在坚守常识，他自己的表述是，只要把账算知道，谁都能做英明决策。王兴也否认创立美团这几年他经常是伴随着适度焦虑，这种焦虑来自于CEO要为该发生而没出现的事情负责，这种不可捉摸和不断定性是焦虑之源。“如果足够认识一线情况，你能把信息相对全面收集摆在面前，最后是能做判断的。难就难在你没有足够的时间，没有足够的资源，你需要在信息不够充分的状况下要做决策，这之后就不可防止会带来一些焦虑。”王兴说。对于数据的较真，直接制约着美团发展的步伐。2011年9月，拉手网提交上市招股书。一旦拉手网上市，在资本的助推下扩张，其他团购网站几乎无法赶超。当时，拉手网、窝窝团成为第一阵营的团购网站扩展到全国300多个地区，大众点评、糯米网扩展到了50多个地区，美团走在后面扩张到了100个城市。王兴坚持扩张到的每一个城市的决策需要符合科学。他会综合这个城市的人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基、麦当劳数量及电影院的总量等各项指标来估算投入产出比。

当他发链彻底断裂，王兴收购了24券团队的大部分人，接手了24券在一些地区的扩张，迅速的壮大了业务。在团购竞争对手遭遇资金难题衰退的之后，一直精细化运营的美团迅速而稳健地占据行业。如今，美团的毛利率也唯有5%左右。包括王兴在内的所有高管都觉得，团购的性质与商场很像，所有人都只看见了沃尔玛的“天天低价”，但能做到便宜的本质是“高强度低成本”。2012年大会中，王兴讲了南极冒险的故事——最终赢的队伍不是跑的最快的，而是很科学地计算出一天应该供给量和体力耗费的人，其核心是注重做事要讲科学与精细化运营。与其说他在用代码改变世界，还不如说这样注重科学发展的认知才是主因。王兴的野望高盛有句格言：“我们是懒惰的，但我们是大量贪婪的。”王兴认为用这句话来比喻美团十分靠谱，他以亚马逊做类比：“亚马逊直到现在还不盈利，但它的市值却不断下降，它把所有赚的钱都投入下去。”团购已经处于稳定状况但同时也遭遇下滑的天花板。

干嘉伟曾经抨击团购的商业理念本身是不存在的。“团购是一个伪概念，如果你们全部做团购，团购的价位最终会回归行业的均衡价格，相当于没有团购”。王兴则觉得第三行业成为互联网的最终一个地前景广阔。10年前电子商务的兴起解决了第一行业和第二产业的问题，阿里巴巴是典型的代表。2014年，第三行业的GDP比重可能变成国家的第一大行业，定位本地生活服务类电商的美团正是最早进入第三行业的互联网力量。王兴选取了电影、外卖和餐厅三大产业为进军点。比如最先深度拓展上市的猫眼电影，不只是可以选座，还可以看影评，2013年的交易量达6000万张，全国每10张电影票中有一张出自美团。几乎可以说，猫眼电影即将变成影片发行商不可忽视的渠道，在猫眼电影上做宣传越来越平常化。一个细节可以体现王兴如何做垂直市场。猫眼电影的负责人徐梧在启用此业务前，挨个拜访了北京每一家电影院和院线经理。哪些影片院用了4K屏幕，每家电影院的分辨率，徐梧都了然于心。王兴认为，美团与商户合作的深度是解决信息沟通成本的最好方法。仅了解影院的合作模式远远不够，每家影院有几个荧幕、多少座位，每个时段放什么影片，美团搭建的系统就是借助产品把意愿和供给匹配。

“我们干的事情很有社会含义。按照经济学的规律，假设在一个完美的全球中信息沟通成本为零，竞价的过程瞬间出融和教育产业，优酷想用互联网改变电视，天猫、淘宝、京东在改变超市和百货商店。

美团要做的是借助互联网去改变本地吃喝享乐产业。从校内到饭否到美团表面上看做的事情不一样，本质还是坚信互联网根本性的变革力量。”他说自己欣赏的人是半个世纪曾经诺贝尔和平奖得主阿尔贝特·史怀泽，他抛弃优越的生活去最艰难的地方行医。“我坚信他见到的困难常人无法想像，但是他心里必定是有满足感的。”王兴这样写道，或许这只是他家境在富二代家庭去致富的心里写照。于是，他在2013年的感恩节写下：“今年再见到thanksgiving这词时我居然想到：财施，法施，无畏施。”性格上，王兴依旧敢于学习、不庸俗不出众。伴随着美团的失败，王兴也在应对诸多微妙的关系，他要同时周旋于投资人与管理层，面对顾客和消费者，激励员工与洞察竞争对手，更新知识储备应对技术演进带来的未知。现在王兴买了3个Kindle，一个放到车上，一个放在办公室，一个放在家里，一有时间就吃饭。他把饭否的签名改成“如果我一整天都没看见、想到、或做过哪些值得在饭否上说的事，那这两天就太浑浑噩噩了。”他一直坚信“科技变革和行业的自由竞争会颠覆一切”，但这种商业世界微妙的关系也让王兴的观念出现颠覆。他在微博上写下：“我以前也觉得自己要依然‘站在弱者这一边’并颇为自豪，后来多历程了一些事情，才明白正确的是‘站在规则这一边’，不是谁来闹谁就有理才能得利，否则，最终所有人都是受害者。”看了“美团王兴的创业经历”的人还看了：1.美团网王兴的创业故事2.美团网的CEO王兴先生的创业经历3.美团网王兴的创业失败案例4.美团创业经历5.美团励志创业史

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