佳能公司市值 在一分钟内，如何用5个问题讲清你的商业模式？(4)

本内容包含8类制度合集，从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核等不同维度搭建了完整的制度体系。

企业管理 ( 部分详情截图 )：

员工管理（部分详情截图）

工资与绩效评定制度 ( 部分详情截图 )：

人事动态（部分详情截图）

考核管理( 部分详情页面 )：

3/《800套企业股权协议模板》

在中小企业中，大多数的创业者对于股权的认知，极有可能是错误的，甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。

按合伙人的出资比例分配股权？

直接均分股权？

只有一个人出资，他就可拥有全部股权？

关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？

股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？

投资人徐小平曾说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”

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当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任

股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。

4/ 《86套最撩人的商业计划书模板》

怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人？

怎样才能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出？

怎样才能不让自己的商业计划书被扔进垃圾桶？

所以，做出一份好的商业计划书很重要。

对于如何写好的商业计划书↓↓↓

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5/《489套企业销售管理手册》

大部分市面上的公司成立了好些年，平时要跟竞品斗来斗去，业绩一直表现平平，无法扩张做大，更别提让投资人看重了！

购买流量和获客成本居高不下，企业销售越来越难做，树立自己的品牌更是难上加难！到底该怎么做呢？

没有一个人天生就是销售高手，我们能做到的就是提升自己的销售战略，销售计划，吸收他人成功的销售经验。

那些成功的企业到底有什么独特的运营之道呢？

像共享单车这类app就很快笼络了年轻一代的上班族和学生，靠的就是市场需求，市场定位。那么其他公司该如何提升自己企业销售呢

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