柯达公司破产案例(3)

业内观察家杨华男表示，今天提起数码相机自然而然想到的是尼康、佳能等，而提起柯达，大多数人想到的更多还是胶卷。柯达孤芳自赏的态度让其陷入“一直在转型而一直未转型”的尴尬局面。

是宿命还是自导悲剧

辛国斌以曾经败落的柯达公司为例提醒，中国的汽车国企在这方面汲取柯达公司的教训：“柯达曾是最大的胶片公司，发明世界第一部数码相机，由于战略的决策失误，自己把自己推向破产的边缘。有业内人士指出，虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败、企业被迫转型，但惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头。但从目前情况来看，由于各方面原因，国内企业认识还没有完全到位，一些国有企业还缺乏清晰的发展思路和远期战略规划，辛国斌提出，在这方面汲取柯达公司的教训，柯达曾是最大的胶片公司，发明世界第一部数码相机，由于战略的决策失误，自己把自己推向破产的边缘。

富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业(传统胶卷、数码相机、数码冲印设备)、信息事业(印刷、医疗和其他光器械等光学材料)、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。

而去年，富士引发话题最多的无非是其加大抢滩国内化妆品市场的力度。事实上，富士早是一家化妆品制造商了，其推出的护肤品牌艾诗缇(ASTALIFT)，2007年在日本上市以来业绩接连上扬，2010年销售达200亿日元(约合16亿元)，打开日本本土市场后，开始向外推广，而中国就是其海外市场的第一步。就连化妆品行业元老高丝(Kose)公司总裁也直言：“它们在某些产品上具有一定的影响力。”

而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜(广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜)作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。

而从其2010年1-9月的盈利情况来看，膜材料主营收入同比增长102.3%，占该集团总营业收入的20%，利润更是占到了该集团同期利润的40%。去年9月，乐凯又整体并入中国航天科技(000901)集团，成为其全资子公司，踏上重组之路。业内人士预计称，乐凯胶片(600135)或被定位为航天科技集团新材料领域内的光学薄膜业务平台。

●富士和柯达为胶片业转型过到数码领域的企业.baidu，性能不错，不说也罢。富士的转型看起来没有柯达这么剧烈，却非常务实和有前瞻性—富士更注重的是在胶片业务已经积累的技术上如何创造新的技术和市场，而不是摆脱原有的技术积累去追求全新的业务。在中国市场，与柯达形成鲜明对比的是老对手富士，其于2005年末推进结构性重组，试图将传统银盐胶片时代的技术优势，延伸到化学、医疗、高性能材料等领域，顺利完成转型。

无法阻挡的变革之路

柯达曾经认为胶卷时代会永远存在，而数码时代将是个过渡时代，这种说法真的成立吗?目前，在一些院校以及社区附近仍能看见一些挂有柯达广告的彩色冲印店，但是“柯达”两字也似乎只是个招牌而已。

分辨率 2400×2400dpi 线网屏: –600集合点线网屏–300集合点线网屏 –200旋转网线–200集合点线网屏 –150集合点线网屏–调频网点 先进技术 纸盘增强 自定义纸张设置 高级定位技术,实现更严密的控制 牵引驱动电机,用于减少条纹 随机网屏-新型半色调网屏 用户友好图形界面 rohs兼容 生产力/打印速度 50ppm彩色（a4 8.5in.×11in.） - 60-300gsm 25ppm彩色（a3 11in.×17in.） - 60-300 gsm 25ppm彩色（sra3 12in.×18in.） - 60-300 gsm 最快每小时可印刷3,000张全彩色a4单面 最快每小时可印刷1,500张全彩色a3/sra3单面 纸张大小 最大尺寸：12.6英寸×19.2英寸(320mm×488mm) 最小尺寸：7.2英寸×7.2英寸(182mm×182mm)最大成像范围：12.4in.×18.9 in.(316×480 mm) 纸张灵活性/克重 铜版纸、哑粉纸，普通纸，特种纸，标签纸，合成纸，胶片，支持混合纸张作业 纸张克重：60 gsm到300 gsm 最大负载量 月均印量：30,000-150,000 最大负载量：500,000 纸张容量和处理能力 基本配置=4，000（2纸盘，各2，000张）* 选配辅助进纸组件时= +4,000(2纸盒,每个2,000张)** 最大尺寸= 12.6 in.×19.2 in.。我的自冲自扫之路也是从黑白胶卷开始的，这是多数人的选择，因为在黑白负片、彩色负片、彩色反转片这三类工艺中，黑白冲洗是最容易实现的，也是成本最小的，那本期我就向未接触胶片或刚接触胶片，准备自冲自扫或者自冲自放的朋友简单介绍下黑白胶卷的冲洗方法。彩色反转片使用起来确实是很方便，比起彩色负片的冲洗、扩印，拍摄一卷彩色反转片的价格并不是太贵，况且彩色反转片在冲洗之后就可以看到实际的拍摄结果，即便是扩印照片，我们的手中也都有了一个非常可靠的“影像根据”。

尽管他尚不知晓自己那4套房会在什么地方、长什么样，他还要拿着政府给的每年6.5万元租房费在外租住，尽管他不得不把这处实际居住面积多平方米的“豪宅”里的家具送人或者丢弃，但他再也不想住在马路中间了。而所有压电机，因为喷头构造原理的不同，每平方打印墨水在12-15毫升（惠普只需7-9毫升）柯达破产原因分析，户内墨水价格60元每桶，折合每平方墨水成本最低0.72元，喷头目前市价8000-8500元一支，打印20000万左右，折合每平方喷头成本最低0.4元，最终合计每平方打印成本约为1.12元（惠普0.86元）（户内水性方案案列）。38、一钢尺名义长度为30米，与标准长度比较得实际长度30.015米，则用其量得两点间的距离为64.780米，该距离的实际长度是（b）。

主持人：那在您看来是不是如今已经到了破产地步的柯达，重组失败彻底清算的可能性还是比较大呢。这家山东公司在停牌5个月后再度终止重组，有投资者问及公司对于接下来的并购重组有什么想法，公司表示，仍看好跨境电商国际贸易的未来前景，未来将继续加积极寻求跨境电商领域内的合作机遇，寻求更适合的并购方式和并购机会。柯达称，该公司及其美国子公司已根据破产法第11章，向美国一家破产申请业务重组。

前柯达公关人士、捷信顾问执行董事李意欣向记者指出，正是十年前投入巨资收购中国的胶卷企业，并对此寄予了过大的期望，部分影响了柯达全球业务的转型。然而，数码产品市场的发展速度超出了柯达的预料，在对手们纷纷抛弃传统胶片业务，大举转向数码市场的时候，柯达还在犹豫不决。【经营范围】：双反相机、双反镜头、双镜头反光、数码双反相机、胶片双反相机、双反相机配件、柯达双反相机、虎丘双反相机、蔡司双反相机、海鸥双反相机、双反照相机等等。

柯达，胶卷时代曾占据全球2/3的市场份额，鼎盛时。柯达，胶卷时代曾占据全球2/3 的市场份额，鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工。在中国市场，日本富士原本领先柯达，占据胶卷市场70%的市场份额，但对中国企业的傲慢让富士付出了代价。

1975年发明第一台数码相机1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。选择把数码技术当作胶卷业务的一种支持的做法于1996年达到极点，那年柯达推出了advantix 预览（advantix preview）胶卷与相机系统，柯达在该款产品的研发及推出上花费了5亿多美元。早在1976年，柯达就研制出了世界上第一台数码相机，但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，甚至为了延长胶卷的市场寿命，不惜雪藏其数码相机技术。

不幸的是，竞争也随之而来，令这幅美好的画卷蒙污。以下是三个例子：

1. 即时摄影。1948年感恩节的前几天，马萨诸塞州发明家埃德温·兰德(Edwin Land)推出了可以在1分钟内冲洗照片的即时照相机。即时摄影威胁到了柯达的化学品和胶卷利润。作为回应，柯达推出了自己的即时摄影产品。宝丽来提起诉讼，声称柯达在1976年至1986年期间剽窃了其技术，并索赔120亿美元。1990年，宝丽来仅获得了9.09亿美元赔偿，并最终在2001年10月申请破产。

2. 价格战。上世纪80年代，日本富士公司开始以低于柯达的价格出售胶卷。富士公司的降价举措受到了沃尔玛等快速发展的量贩商们的热烈欢迎。这些量贩商喜欢与那些以较低价格出售大量货物的供应商打交道。富士公司通过赞助大型活动(比如1984年洛杉矶奥运会)来让消费者认识到公司的价值。到1999年，富士公司的市场份额大增，迫使柯达裁员1.99万，并为此付出了12亿美元的费用。这类裁员并未停止，比如在2009年1月，柯达又因为营收下滑24%而裁员3，500人，并为此付出了3.5亿美元的费用。

3. 数码摄影。数码摄影为消费者提供了更好的价值，但也让柯达失去了赚钱的好方法。毕竟，数码胶卷(闪存)的利润很低，而且需要大型工厂来进行生产。到1999年，尽管柯达已是第二大数码相机生产商，但公司每售出一台就亏损60美元。为了在数码摄影领域里复制其卤化银商业模式，柯达进行了众多尝试，其中包括把胶片以数字形式存储在Photo CD格式光盘上的数码成像产品。但由于售价高达每台500美元，并且每张碟片的价格达到20美元柯达破产原因分析，这种产品没有引起众多消费者的关注。

柯达的遗照用了几十年的时间来冲洗。这张照片显示，过多的成功导致柯达行动迟缓，难以适应日益变化的竞争格局，最终只能面临死亡。

我曾亲身遭遇了柯达的另一次战略失误。1988年1月，我站在纽约州罗市柯达总部行政楼层的传真机旁，吃惊地看到了柯达以51亿美元收购Sterling Drug公司的合同传真件。

柯达认为这是一次高明的投资，原因有两个：药物的利润很高，同时柯达生产化学品。不幸的是，这两个事实不足以使这次交易为柯达股东带来回报。

要想获得回报，柯达必须掌握其缺乏的能力，比如推出高价值的专利新药，或者以低成本生产基因药物。柯达用了六年时间才意识到，Sterling Drug公司并不适合自己。最后，柯达将Sterling Drug公司分拆出售。

恢复良好商业模式的一个希望或许在于生产高质量的个人数码打印机。出售喷墨盒和打印纸可能为柯达带来了很好的利润。但对柯达来说，遗憾之处在于，许多竞争对手已经率先进入了这个领域，其中惠普最为突出。

柯达股价在1999年1月攀顶，达到每股80美元，但此后一路下滑，到9月30日股价已蒸发99%，仅为78美分。6月底，柯达的负债比资产多出14亿美元。当时，柯达的债务为14亿美元，拥有9.57亿美元——比2010年底时减少了8.47亿美元。

其最近一任CEO(2005年上任)、惠普打印机部门前高管托尼·佩雷斯(Tony Perez)未能重振柯达。上周五，柯达从其信用额度中拿出1.6亿美元，聘请了琼斯·德易(Jones Day)事务所作为重组顾问，但柯达否认公司处于申请破产的边缘。

但是，随着经济形势的急剧变化，相信在未来五到十年，则是沧海横流显英雄本色的时候了，能力会越来越重要，我前些日子在微博里说，客户对其品牌, 对其网站的忠诚度上采取了别具一格的竞争策略, 切实地推出了一些能在网上实施的对大众常规摄影有增值作用的服务项目. 随着技术的进步, 拍摄逐渐傻瓜化, 初学者也能轻易拍出专家级的作品, 柯达将网络竞争定位在拍摄后的增值服务"高端"上, 为傻瓜不能为之事.。而且，随着竞争升级，很多厂商开始压缩渠道费用，多层次的渠道格局面临挑战。

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