柯达破产5周年：大公司如何延续创新活力？

（原标题：写在柯达破产5周年之际：大公司如何延续创新活力？）

《》撰文称，作为上世纪最成功的公司之一，柯达倒下已经五年了，它们当年预测到了未来，也找到了通往未来的路，但在临门一脚时却将机会拱手相让。难道大公司倒下是历史的必然？旺盛的创新活力注定与大体量无缘？柯达的迟暮又能给我们带来什么样的思考呢？

下面是文章全文：

五年前的今天，老牌影像巨头柯达申请破产保护，英雄迟暮不但是一场经济悲剧，对柯达公司总部所在地纽约罗也是一场灾难。

柯达可以称得上是上世纪最为成功的公司之一，该品牌的广告词“柯达时刻”更是家喻户晓。巅峰期时，柯达在美国影像市场的占有率超过80%，即使是从全世界范围来看它也占据了半壁江山。它解决了罗6万人的就业，公司崩塌后，大多数人都失业在家。

1975年发明第一台数码相机1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。1975年，柯达实验室研发出了全球首台数码相机，1991年推出基于尼康技术的首款数码单反dcs 100，几年后又推出首款傻瓜(point and shot)数码相机。几乎所有与ccd/，成本也相差数十倍，在柯达停止生产数码单反相机以后佳能，拥有数千个相关专利，同时柯达也是世界上最早有能力生产数码单反相机的制造商（虽然只生产过3个机型）、尼康等厂家才开始生产数码单反相机。

图：柯达1975年就搞出了数码相机的雏形

柯达高层的想法并无错误，因为当时只靠卖胶卷它们就能获得高昂利润。不过，随着数码相机的爆炸式发展，柯达的胶卷红利最终吃完了。2006年，拥有74年历史的柯达胶卷正式成为了历史。柯达启迪了未来，但它们却错估了形势，主动放弃了未来。

东山再起

虽然柯达倒掉了，但公司的7000项专利和在数字影像与触摸屏方面的技术犹在，于是他们成立了一家小公司重新开始。神奇的是，这家小公司去年第三季度净利润居然达到了1200万美元柯达破产原因。

破影重生的神话并非柯达专属，诺基亚和黑莓也正在走这条路，这些老牌巨头虽然无法再次回到舞台中央，但它们至少保证了公司的薪火相传。

但一天，蓉发现了哲的贼身份，两人感情面临危机…然而，因为一宗儆恶锄奸的之战，哲与扬无可避免开展一场激烈的生死决战…。但一天，蓉发现了哲的贼身份，两人感情面临危机…然而，因为一宗儆恶锄奸的之战，哲与扬无可避免开展一场激烈的生死决战……。玄后是三十五岁晋入生死境，这个记录，就算在大世，也非常罕见，估计能超过她的人寥寥无几，叶尘自己都没把握三十五岁之前晋入生死境，毕竟灵海境后期巅峰之上还有半步王者，半步王者之上才是生死境，光是半步王者和灵海境后期巅峰之间的坎，都困住了无数的人，更不要说生死境这个坎了，可以说，从灵海境后期巅峰往后，一步一个深渊，任你惊才惊艳，也有可能一步落空。

答案：b[解析]否定之否定规律，揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的发展过程，它是事物完善自己、发展自己的一个有规律的过程。让我们重新在这片土地上践行人类社会永恒的规律和法则，让先进的事物替代腐朽的事物，如此兴衰更替，推动社会的进步和发展。自由是有的, 自由就是对必然的认识和对客观世界的改造．我们认识了事物发展的规律, 照这种规律来办事, 利用这种规律来达到自己的目的, 也就在某种程度上获得了自由．譬如说, 懂得了电的规律, 人就造出了电话、收音机、电视机等等东西．有了这些东西, 人的耳朵听到了千里之外的声音, 人的眼睛看到了万里之外的事物, 人的自由不就扩大了吗。

当笔者问到为什么专辑取名为《悟》，魏瑛侠说，悟是一种感觉，是一个过程，每一个真正爱过的人，都会悟出一些道理，悟出一些感受。但离奇的是，身为汉人的王秀楚居然能听懂满语，文章中多次记述“满兵”的讲话，甚至他与“满兵”对答如流的情节，如其中一段摘抄如下：红衣者熟视予，指而问曰：“视尔非若俦辈，实言何等人”。文斯莫克家族率领的杰尔玛66军团绝对是运用这种能力的娇娇者，伽治之前也是从事基因改造和恶魔果实研究的，所以伽治在这方面的技术可以说是一流的，正因为有了这个技术，伽治才打造出了杰尔玛66这样强大的基因改造军团，称霸一方。

创新战略

柯达破产保护的思考 盘点柯达破产原因。柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误,具体地说是重大的非技术性战略失误。：柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误,具体地说是重大的非技术性战略失误。

无论是在行业的领先地位, 还是产品质量超级, 但最终都要落实在市场上, 落实在消费者身上. 对于胶卷这种低值消费品而言, 最终目的并不是争取客户一时的喜爱, 而是争取客户的一世喜爱, 柯达正是清楚的知道这一点, 所以在网络营销上, 柯达没有一般地宣传产品, 而是在培养客户对其品牌, 对其网站的忠诚度上采取了别具一格的竞争策略, 切实地推出了一些能在网上实施的对大众常规摄影有增值作用的服务项目. 随着技术的进步, 拍摄逐渐傻瓜化, 初学者也能轻易拍出专家级的作品, 柯达将网络竞争定位在拍摄后的增值服务"高端"上, 为傻瓜不能为之事.。在90年代中后期一直没有把转型作为公司的核心战略来推进，更多地沉浸于传统胶卷市场既有优势和利润的创造上，甚至认为推动数码相机产品会破坏其传统业务。事实上，直到上世纪90年代末期，世界上绝大多数的照片仍采用胶片感光技术拍摄，1999年，美国传统胶卷市场的销售增长速度高达14%，而柯达占据市场统治地位的胶片和随处可见的照片冲印店不仅为柯达持续带来丰厚的利润，而且早已成为人们生活方式的一部分。

确实，获取并保护自己的竞争优势以创造较为平稳的商业环境是公司发展的必然追求，但如今，这样的安乐环境可不多了。技术的快速迭代已经改变了许多行业的发展曲线，要想保持竞争优势，各家公司必须拥有快速反应的能力。想做到这点并不容易，因为传统的管理方式天生就与快速反应和创新无缘。

因此，大公司的领导层必须转换轨道，找到新的战略。而新的战略不能只重视通过核心竞争力实现利益最大化，在守住原有成熟市场的同时，公司也必须有一部分有远见的人探索新市场和新技术。

创新组合

要想成为市场的多面手，大公司就不能将鸡蛋放在一个篮子里，靠一种商业模式打天下的时代已经过去了。相反，它们应该接受创新组合的指导思想，通过合理的产品组合参与竞争，这样一来，即使市场风向突变，公司也能顺利切换轨道找到新的竞争优势。

业内专家将创新分为三类：核心创新、关联创新和转型创新。通过核心创新，公司可针对客户实现产品的渐进式变革。关联创新则是要将公司擅长的技术投入新的领域或为现有市场推出新的产品和服务。转型创新则注重“双新”，公司要在新市场推出新服务。

专家认为，公司在这三种创新上的投入应为70-20-10，这样才能实公司总经理介绍说,上评审会是新基金公司筹备成立前的最后一道重要关口,评审会由几名外部专家加上证监会内部各个部门人员组成,基金公司一般都会提交一份可行性方案,在评审会上,专家会从各个角度具体询问,比如预计新公司经营状况多久能达到盈亏平衡,如果是合资基金公司,多半会问合资方股东能给公司带来什么帮助或变化等等。

创新管理

有了平衡的创新组合，公司管理层还需要意识到管理创新的过程与管理核心产品不同。在大多数公司，一个创新的点子要想实现就必须有自己完整的商业企划书，不过转型创新注重的就是启迪未来。如果管理层没有耐心，过于重视新产品的回报，他们可能就会扼杀一个潜在的成功产品。

新创公司和各种实验性的设计给我们提供了创新管理的思维，管理者的角色就是协调创新者与商业模式进行组合，如果它们能擦出火花，就可以进入下一阶段了。

在这个过程中，你会面临很多挑战和压力，但是过去的经历已练就了你的应变能力，加上你看待事物的态度也有所转变，你不再停留于表面现象，而是更深层地思考。当前盐业专营模式下，盐务管理执法经费是从盐业公司食盐收入中提取的，盐业公司面临生存难题，盐务管理如何维持的问题随之而来。面临增长动能的深刻转变，面临全球发展方式的深刻转变，面临经济全球化进程的深刻转变，面临全球经济治理体系的深刻转变——四个“深刻转变”的论述，指明了经济全球化时代最新的发展特征，也道出了国际社会成员肩负的责任和使命。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shumachanpin/article-100643-1.html